首先确立了汾酒改革的指导思想：就是要突出做强做优做大白酒核心主业，聚焦经营业绩目标，遵循以年度保任期、以任期保“十三五”规划目标实现的逻辑，靠做大蛋糕和提高发展质量解决发展中的问题。坚持市场化改革导向，以白酒营销体制机制改革为突破口，倒逼供应链改革，构建强大的中后台和快速适应市场需求的精益产业链，切实促进文化力向品牌力和营销力转换。破除束缚发展的思想观念和体制机制障碍，以混合所有制改革和集团整体上市为抓手，不断完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，着力增强公司活力、控制力、影响力和抗风险能力。

在此基础上，汾酒集团董事会通过体制机制改革整体推进方案，进一步明确了体制机制改革的15项主清单、24项一级清单、35项二级清单。主清单包括产权制度、法人治理、集团管控、组织体系、管理架构、大监督等6项体制改革，以及目标驱动、市场导向、激励约束、选人用人、创新创业、赋能增值、投资决策、产文产融互动、战略适应性等9项机制改革。这些清单内容，逐项明确了责任人、责任单位、时间节点以及交付成果，共同构成了汾酒机制体制改革“1+N”文件体系，其中“1”是指整体推进方案，“N”代表了35个配套实施方案。

目前，汾酒集团确立了以党委会的研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序，不断规范重大事项决策程序，实行经理层任期制和契约制管理，董事会与经理层签订了三年任期经营业绩责任书，制定了汾酒集团契约化管理制度，进一步明确责任、权力、义务，激发了经营活力；下发了管控模式改革实施意见，逐步建立了有效的管控整合机制；强化项目科学投资和风险防控，制定了生产经营类、股权投资类、项目评估类管理办法，下发了授权使用金额规定，明确了决策内容和权限；4月1日上线信息化ERP系统，5月开始运行智能决策平台，利用运营中生成的大数据，提升了管控效率和决策经营水平。

半年间，汾酒集团用活了省国资委下放的八项权力，重点着眼于抓改革、转职能、提效能，集智聚力主攻建立健全法人治理结构、加强管控体系建设、建立科学高效的决策机制、构建白酒行业领先的大数据中心和智能化平台等“四建”，进一步完善现代企业管理制度，不断做强做优做大。

迸发活力，剑指白酒“第一方阵”

“一主三辅两新型”布局整体上市，使出实招、用出实劲、见到实效三年内力推汾酒集团整体上市，既是此次目标责任制考核的重头戏，也是汾酒集团实现考核目标的推进器。