3月29日，汾酒集团召开整体上市工作启动会，经过多轮招标谈判汾酒集团整体上市的服务机构开始进行入驻调研。6月5日和7月7日汾酒集团董事会又专题研究，下发执行了汾酒销售公司、竹叶青酒营销公司混合所有制改革，白酒产业布局组织机构优化项目方案，优化业务板块组织体系实施意见等10项子方案。

目前，汾酒集团整体上市暨资本运作方案思路日益清晰，即以汾酒上市公司为主体，建立以白酒产业为主，原粮基地、包装彩印、国际贸易业务为辅，金融投资和文化旅游为新型产业的“一主三辅两新型”的产业布局，将汾酒集团旗下的义泉涌公司、宝泉涌公司、神泉涌公司、汾青酒厂4家个性化品牌公司的酒类生产及营销资源，全部委托由股份公司进行统一管理，减少内部同业竞争，将汾酒集团的主业和相关产业整体并入上市公司。

“汾酒责任书目标的难点在于上市公司排名的进位争先，要进入行业前五，我们必须三步并作两步走，三年任务两年完”——这是汾酒集团董事长李秋喜自加压力、勇挑重担的又一重要决定。

知者行之始，行者知之成。正是李秋喜这样不断地自加压力，让每一名汾酒人都明白，改革是手段，跻身国内白酒“第一方阵”才是真正目的。

随着各项改革的不断深化，汾酒集团产供销协同高效，机关作风焕然一新，动力活力大幅提升，改革共识空前凝聚，内部机制、外部形象、市场开拓、品牌塑造全面改善。控股上市公司山西汾酒纳入上证180指数样本股，自2月23日至8月22日，上市公司市值累计增长了114.1亿元，增幅达44.36%。截至7月底，累计实现营业收入98.17亿元，同比增长7.47%；其中酒类收入41.54亿元，同比增长45.6%，完成责任书考核目标的62.46%。实现利润总额9.46亿元，同比增长108.55%；其中酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，完成责任书考核目标的99.38%。其他各项经营指标均全面显著提升。

这一串精彩的数字，令正在加速改革重要发力期的汾酒人振奋，汾酒集团全面深化改革实践，为我省国资国企改革积累了可贵经验：

第一是在改革过程中始终坚持党对国有企业的领导。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。坚持培“根”守“魂”不动摇，坚持服务生产经营不偏离，是确保汾酒集团沿着正确方向前进并不断取得改革成功的根本保证。

第二是在改革过程中坚持标本兼治，兼顾改革和发展。既通过股权多元化，解决体制矛盾，也从身边的问题着手，扎扎实实地解决了问题，实实在在地提升了业绩，以治标为治本赢得时间。以改革推动发展，以发展成果保障改革进程，二者相辅相成，相得益彰。

第三是要找到最大公约数，实现多方共赢。改革就是一次博弈的过程，不仅要做好顶层设计，还要推进措施得力，更要能争取大多数利益相关方的支持，才能以改革谋发展，以发展促稳定，让股东获利，让员工满意，实现多方共赢。

汾酒人常说：“汾酒改革只有起点没有终点”，他们正以壮士断腕的决心和背水一战的勇气，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，抢抓来之不易的窗口期和机遇期，按照从根上改、制上破、治上立的要求，着力彻底改、改彻底，推动汾酒经营业绩三年三大步，重回白酒第一方阵，坚决打赢汾酒改革攻坚战，交出汾酒改革试点满意答卷，以崭新的形象、优异的改革新成果，迎接党的十九大胜利召开！

韩瑞彪