三是公开采购寻源。在中国采购与招标网发布了站坪用车、生产保障用车、照明节能改造工程等项目招标公告。制定了公开采购清单，试行完善公开采购工作机制，邀请不特定的潜在供应商参与公开竞争项目，提升“公开采购率”。

四是优化采购计划管理。进一步规范采购计划编制工作，科学制定2016年度采购计划。2015年公司1000多项新签项目采用了公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等竞争方式实施采购，实施比例由原40.1%上升至68.7%。

五是加强外协外包项目管理。从降本增效、增强主业核心竞争力等角度明确外协外包项目适用范围，对外协外包项目进行可行性分析和经济性评估，加强风险防控，建立健全外协外包项目相关业务管理规定。

六是加强合同的规范化管理。针对合同长期续签的问题，对续签2次（含）以上及连续5年（含）以上与同一家供应商签订的采购合同进行全面梳理，相关合同到期后采取竞争方式采购。

2.着力解决采购程序不规范，供应商管理不严格的问题。一是完善采购管理体系。建立采购体系文件三级管理与控制，即一级管理性文件，二级程序性文件，三级操作性文件，实现采购业务管理全覆盖。修订下发了《中国国际航空股份有限公司采购管理规定》、《标准采购管理规程》、《供应商管理规程》、《采购体系文件管理规程》，完成了《采购评审管理规程》、《应急采购管理规程》、《采购项目文档管理规程》、《采购分类目录管理规程》，完成了航油、工程建设项目、工装、机供品、机上餐食、地面代理、IT等专项采购规范的修订工作。

二是强化供应商管理。按照《供应商管理规程》，从供应商寻源、准入、绩效考核与评价、黑名单管理、供应商信息库等方面明确了具体的管理与控制要求，改善了采购实施单位各自寻找潜在供应商、供应商准入缺乏统一归口管理等问题。开展2015年度供应商绩效评价工作，对绩效考核评价结果为B级、C级的供应商通过绩效改进函、约谈、定期回顾等方式敦促整改；对不合格供应商当期合同到期不再续签，并于淘汰之日起2年内禁止与其发生新采购。坚持黑名单管理制度，根据《政府采购严重违法失信行为记录名单》等渠道征集信息，不与黑名单供应商发生任何商业买卖。

三是加强过程监管。从风险防控、决策机制入手，强化对采购业务审计、纪检监督工作，落实重大采购项目须经总经理办公会决策的制度。开展采购业务检查工作，对采购体系文件执行情况、采购计划执行情况、供应商准入及年度绩效考核情况、企业资源计划（ERP）系统采购模块使用情况、重大采购项目上会决策机制执行情况进行全面检查、回顾和总结，持续改进采购业务管理。