2.着力解决一些下属单位公务接待费用偏高的问题。进入整改以来，集团进一步规范和明确了公务招待费用的预算编制、使用范围和标准、报销流程等，组织各单位对照标准认真梳理和分析公务招待费预算、使用和管理情况，深入查找问题、剖析原因，做到立行立改。进一步加强精细化管理，强化费用管控力度，建立监督检查长效机制。通过整改，进一步强化接待费预算约束的刚性和监督管理的力度，集团公务接待费用与上年同期相比下降21.8%。

3.着力解决领导干部因公出国（境）未得到从严控制的问题。结合集团工作实际，加强制度建设，严肃外事纪律。修订完善了集团公司外事工作有关管理规定，进一步细化明确了集团公司各级人员在执行因公临时出国（境）任务过程中的任务审核、组团人数、报批流程、审批权限、出访天数、费用核销等有关事项。加大违反出国（境）规定的执纪力度，维护外事管理规定的严肃性。通过严格把控，2015年因公出国（境）人数和费用与上年相比分别下降42.9%和74%。

4.着力解决一些干部违规占用房产、公车私用的问题。严格按照要求，在全集团范围内组织对周转房、公务用车进行整改。制定标准明确的企业领导人员履职待遇文件并进行广泛的宣传。通过整改，领导干部违规占用周转房的问题已经得到解决，公车私用的问题已基本得到清理。下一步，将着力针对公有房产中存在的历史遗留问题，组织专门力量进行摸底排查，结合国家有关政策进行有效解决。

（四）关于选人用人工作不规范的问题

1.着力解决所属各单位领导人员层级对应模糊，自由裁量空间大的问题。一是加强分析研究。集团党组对直接管理的领导人员岗位职级序列进行认真研究，对企业间历史发展沿革及现状等因素进行深入分析，明确了领导人员层级对应模糊问题的解决思路和措施。二是制定岗位职级序列方案。集团党组在充分研究分析论证的基础上，制定了集团党组管理领导人员岗位职级序列方案，将从制度上进一步理顺管理关系，建立有利于企业管控效能发挥、有利于干部广泛交流的职级管理体系，进一步提高了集团干部管理工作的科学化、规范化和制度化水平。

2.着力解决选人用人标准不严格的问题。一是严格制定标准。集团党组认真落实“好干部”的五条标准、“三严三实”要求和“德才兼备、以德为先”的原则，进一步改进和完善选人用人标准制度，把信念坚定、对党忠诚作为“德”的首要标准，把讲政治、顾大局作为考察衡量领导干部“德”的主要表现，把勇于负责、敢于担当作为选人用人的重要导向，贯穿干部选拔任用工作的全过程。二是严格执行标准。认真贯彻落实《领导干部选拔任用工作条例》精神，严格执行中航集团领导人员管理规定，在酝酿沟通、提出人选、组织考察、任前公示等各个环节，都严格按照选人用人的标准、条件、资格、程序办事。坚持好干部标准，注重日常考核，加强综合分析研判，强化审核把关，严格执行干部档案“凡提必查”、纪检监察部门意见“凡提必听”、个人有关事项报告“凡提必核”制度，坚持纪检监察部门全过程参与干部选拔任用工作，切实做到干部选拔任用标准不偏离、过程不走样。