王洪宇介绍，两年多的供应链电商化进程已让华夏保险逐步摆脱传统供应链的糟粕，尝到了甜头。据华夏保险内部推算，上半年公司供应链成本同比下降15%，这对于一家年保费收入近两千亿，采购量巨大的企业来说，意义重大。“伴随着京东企业购这样供应链解决方案服务商的出现，为金融行业供应链打开了一个崭新的局面”，王洪宇对记者说。

15天变3天，供应链走上高速公路

刘建勋介绍，京东企业购已全面覆盖华夏保险在全国的24家分公司，673家分支机构，已遍及华东、华中、华南、西南及西北等区域。通过京东全国的物流网络，可实现分公司所在的各直辖市、省会城市两天内到货，其他市县三天内到货。更为重要的是，华夏保险一改往日分公司集中采购后再逐级向市县办事机构配送的繁琐步骤，京东企业购的物流网络可直达各级市场的分支机构，免去了二次转运。

记者从华夏保险河南分公司资产管理部主管任栩东处了解到：华夏保险河南分公司原有市场活动的营销产品，配送周期需要大概15天，还需要人工再对采购商品进行搬运、分配。自从跟京东合作后采购商品可直接送货到仓，郑州分公司两天内就可到货，例如驻马店等市县分支机构也不超过3天，而且直接免去了二次配送的物流成本。不仅使企业节省了一大笔成本，还大大提高了配送的时效性和准确性。

华夏保险全国采购管理人员到访京东参观交流

采购即营销，互联网大数据助力供应链效率飞升

此外，保险行业存在诸多个性化供应链管理需求，针对营销场景采购，京东企业购凭借在电商和互联网技术方面多年的沉淀，打造的慧采平台可进行大数据分析，归集客户需求，提供精准的采购商品推荐，帮助企业实现营销活动效果最大化。

此次参会的华夏保险广州分公司采购负责人告诉记者：之前营销活动的礼品采购，由于缺乏采购依据，通常都是各区域负责人根据个人喜好购买，使得营销活动效果非常不可控，活动礼品难以引起目标用户兴趣，甚至造成礼品的积压和浪费。自从接入京东企业购的慧采平台后，可通过目标用户画像，智能分析用户喜好进而提供精准的采购商品推荐，不仅使营销活动的用户满意度提高，更是提高了保险产品的投保率。“采购不仅仅是企业的花钱行为，甚至还可以帮企业更好的赚钱”这位采购负责人对记者兴奋的讲到。