海尔集团自2005年提出“人单合一”管理模式至今12年。这些年里，海尔取消一万多名中层管理岗位，把海尔集团变成一个创业平台；让海尔和用户直连，向大规模定制转型，实现产品下了生产线就到客户的个性化需求，变革力度令业界侧目。

转型创新效果已经在海尔的多个层面显现。如，海尔集团平台上有200多个团队成功吸引风投进入；在兼并日本三洋后用“人单合一”模式进行改造，使这个亏损8年的企业，在8个月内止亏等。

宋志平：企业家是经济发展的活力和动力

中国经济由小到大成为世界第二大经济体，离不开老一辈企业家的变革实践。中国建材集团公司董事长宋志平认为，现阶段企业家面临创新发展、振兴实体经济、“一带一路”走出去三大任务。

“实体经济不存在做不做的问题，而是怎么做好的问题，实体经济转型升级的方向是迈向中高端、绿色化、智能化、国际化。”宋志平说，要实现这些要求，企业家需要提高学习能力、资源整合能力，扩展国际视野，增加自身修养。

他说，我国目前有些技术和装备已经有一定竞争力，以水泥装备为例，“一带一路”上65%的水泥装备由中国建材提供，“实体经济不光是在国内发展，还要在国外发展，从重视国内生产总值，到重视国际上的中国企业生产总值”。

“当前我国面临实体经济结构性供需失衡、虚拟经济和实体经济失衡等问题。”中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长朱宏任说，振兴实体经济需要进一步激发企业家精神，发挥企业家才能，增强企业内在活力和创造力，推动企业不断取得更新更好发展。