勇担重任，注入一剂改革“强心针”

用活“认识论”“实践论”“方法论”，唱好三首歌、下好五步棋“2017年、2018年、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%，三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%；三年内力推汾酒集团整体上市；年终依据审计报告，省国资委对汾酒集团进行业绩考核……”

考核指标不仅要求汾酒集团纵向大幅提升业绩水平，还要求横向进入全国白酒第一方阵；不仅考核经济类发展指标，还明确了非经济类改革任务，比如，明确要求汾酒集团三年力推整体上市；考核指标对标参照的不是白酒行业的平均值，而是行业前10名的平均值……

“这是一份不同以往的责任书，带给汾酒的有压力，有责任，更有光荣的使命”——2月23日下午，李秋喜将这份沉甸甸的责任书摆在案头时如是说。

目标责任书作为政府与企业的契约，其签订本身就体现了强烈的契约精神。汾酒集团与省国资委签署的责任书中，建立了前所未有的倒逼机制，既有松绑加授权，也有重奖加重罚，对汾酒集团而言，放手一搏，考验担当的时候到了。

期望在耳，重任在肩。责任书的签订犹如为汾酒注入了一剂改革“强心针”，“改革”瞬间成为整个汾酒集团的关键词，“改革”立即成为全体汾酒人的头等大事和义不容辞的使命。

“改革攻坚的战场上，没有旁观者，更没有逃兵，每个人都是参与者和亲历者”，“非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行”，“早改早主动，早改早受益，早改早发展”，“每个人都是改革的受益者，我们是在为自己改，我们不得不改，我们也不得不干！”这些都是汾酒人对企业深化改革的切身体会，句句都体现出了“铁肩担道义”的改革精神和气魄。

基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握，和对自身经营管理能力的清醒认识，汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步棋”。

唱好《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》三首歌，就是要以“认识论”“实践论”“方法论”指导汾酒的改革实践，坚定汾酒中国酒魂信仰，牢固树立品牌自信、品质自信、文化自信和价值自信，胸有成竹地走出一条“汾酒路径”；要全方位接受市场的考验，风风火火开拓外部市场，敢想敢做真正打造出一支能担当、善作为的好队伍；要凝聚改革共识、统一思想，切实把内生动力转变为企业跨越发展、和谐稳定过程中的保障力量。