“对我们而言，质量管理不仅是全方位、全过程的，更是全天候的。”韩帅说，“在跟踪统计产品质量情况、定期召开专项会议的同时，我们的工艺技术人员扎根现场，随时随地可以实现对操作人员的面对面指导。即使是下班时间，我们也可以用专门的微信群，第一时间互相沟通，督促质量工作的落实。

党建抓实，营造健康发展“新氛围”

通过党建工作进章程，东轻公司把党组织内嵌到企业治理结构之中，建立和完善《党建工作责任制》，逐级签订了《党建工作责任书》。公司领导以身作则、以上率下，在公司班子的带动下，各级领导干部深入基层、深入联系点调研督导1200余次；领导干部谈心谈话1300余次。“两学一做”学习教育开展以来，讲党课440余次；开展专题民主生活会、组织生活会、交流学研讨380余次；开展主题党日活动320余次，公司和基层两级党组织举办学习教育大讲堂各类讲座73次，党员“一帮一”“结对子”184个。

为把坚持问题导向做细、做深、做实，东轻公司党委一是开展了全面问题清单梳理工作，从加强党的建设、贯彻“五大发展理念”的站位高度，到经营管理、转型升级的具体过程，共梳理出问题149项，按照定措施、定责任、定时限的“三定”原则抓整改落实。建立问题跟踪考核约定机制和月度问题清单决策评价机制，二级单位开展“问题沟通日”，由公司办公室制定每周分系统工作对接时间表，每月开展1次“问题清单决策评价日”活动，落实督办制度，公司领导重点关注推落实。二是纪检监察转职能、转方式、转作风，由等问题反映查办转变为查问题表现督办，制定《东轻公司围绕生产经营抓监督实施办法》。今年下半年以来，检查发现现场生产经营管理问题130项，督导整改119项。

党建护航，开启转型升级“新征程”

作为“老字号”东轻公司始终保持党建工作、生产经营“两手抓”，以“联建共建”“两带两创”为纽带使党建工作与生产经营工作相结合，在企业发展过程中，充分发挥党的领导核心作用。东轻公司党委中心组用“五大发展理念”“四个全面”战略布局与供给侧改革、“三去一补一降”紧密联系起来，把“老字号”转型升级的要求联系起来，结合东轻公司历史和发展需要，坚定“四个意识”，确定了构建“四大中心”（即：高端新材料制造中心、研发创新中心、精深加工孵化中心、物流商贸中心）、“三大基地”（即：精深加工基地、终端制造基地、循环经济产业基地）。2017年上半年，商品产量同比增长30.37%、销售收入同比增加22.67%、利润同比减亏51.1%，预计9月末东轻公司将实现全面扭亏为盈。预计到2020年实现营业收入超过100亿元。

东轻公司党委书记、董事长、总经理范云强表示，东轻公司仍在探索怎样让“老字号”国有企业走出一条创新发展之路，怎样把党建工作与企业的改革发展更好地结合。在这方面，要向做得好的先进企业继续学习，“走出去，再学习；引进来，再提升”。“在‘十三五’期间，我们将积极践行‘五大发展理念’，做出东轻公司的科学规划，达到再造一个新东轻的目标。也就是说，我们要在‘十三五’期间，使我们的产值翻一番以上，使我们的营业收入要翻一番以上，使我们员工收入要同步的翻一番以上，让我们的员工都能共享东轻公司改革发展的成果。”范云强说。