作者：宏皓

苹果秋季发布会临近，A股苹果概念板块大涨，重燃了机构对苹果产业链公司的热情。在资本全球化、产业分工国际化的今天，为什么在苹果公司创造的产业奇迹背后，可以让消费者痴狂。

苹果公司产业链是如何打造的呢？

苹果系列是“全球代工”的经典产品。乔布斯的公司只负责设计、技术监控和市场销售，而所有的生产，加工环节都以“委托生产”方式，外包给遍布世界各地的下游制造商。

从苹果手机(iPhone)的产业链价值分布研究。从美国进口一部在中国组装的iPhone手机是178.96美元，其中闪存(24美元)和屏幕(35美元)是在日本生产的；信息处理器和相关零部件(23美元)是韩国制造的；全球定位系统、微电脑、摄像机WIFI无线产品等(30美元)是德国制造的；蓝牙、录音零件和3G技术产品(12美元)是美国制造的。除此之外，材料费用、各种软件许可证和专利费用合起来近48美元。最后算下来，在中国组装环节的费用，不过只有6.5美元。

苹果利用供应链的大规模掌控优势，获得了显著的成本优势和技术优势，形成宽广的护城河，用供应链封死对手的策略比较成功。苹果实际上只做产品设计、后台运营及部分分销。在更长的产业链条上，分布着材料采购、技术采购、代工、应用开发、运营商分销等多种产业的千万家企业，未来科技行业的竞争就是供应链的竞争。苹果最大的投资在产业链上，对供应链的掌控能力越来越强大，最好的公司都在为苹果服务。富士康除了员工，都是苹果出钱买的，苹果能够从大规模生产获得更低的价格和技术优先使用优势，独享最新技术1-2年，因为每一项投资都具有保护性。

苹果特殊的产业链管理，让苹果自身获得产业优势同时，其供应商也能够借助苹果的高成长和资质认可度，实现技术提升和规模扩大，因此，供应商都在努力进入苹果产业链，成为苹果的供应商。

企业竞争力一个重要的来源，就是企业打造的生态系统。生态系统竞争，已成为产业竞争的焦点。如果，这个生态系统已经形成了良性循环，就能带来强大的网络效应。庞大的生态系统，能够提供完整的用户体验，提高用户的转换成本，增强用户粘性。生态系统以硬件、操作系统、应用软件和应用服务等产业链上下游共同构成。

苹果以自有设备为核心的方式，让苹果有硬件的控制优势，结合自有软件平台发展自己的生态链，拥有了对手无法复制和渗透的强大竞争优势。这就是自有设备生态的红利，它是苹果可以颠覆“唯市场份额论”商业逻辑的秘诀，从目前看来该优势将持续下去。