作者介绍：Larry Wang王承伦
华东理工大学MBA职业导师，华东理工大学商学院猎头合作平台——王李亚洲资源与职商网创始人及CEO，资深职业发展专家。20多年来一直为在华跨国公司及中国本土领军企业中的职业人士提供职业发展指导，著有两本软技能相关的职业发展书籍《知己知彼》与《如何成就未来经理人》。
可能你看一个人做的或者听一个人说的是同一件事情，但是你评估这件事情和高管评估这件事情是不同的。不同的地方是，他们懂得运用一个简单的概念。在这个文章里，我告诉你这个概念，还有他们怎么用，帮助他们从很小的事情里评估别人。
——来自正在学习中文的Larry
我来讲讲顶级主管和成功的招聘经理是怎么做到这一点的吧。他们懂得一句简单的话，并能在观察、评估他人时运用上这句话，那就是Everything Counts!
我开了家招聘公司，会向每一位新进猎头和顾问强调这句号，因为与我们合作的优秀公司和高管在评估我们介绍给他们的候选人时，都会践行这句话。
Everything Counts背后的道理
Everything Counts背后有两个重要的道理。第一，一个人说的话、做的事能反映出这个人的某些特质。实际上，一个人不说、不做的事情也能反映出ta的特质。
第二，在这个商业社会中，能力出众的人的行为和目的具有一致性。例如：
优秀的人一直都很优秀
专业的人一直都很专业
成熟的人一直都很成熟
注重质量的人一直都注重质量
比如，如果你是一个达到一定优秀水平的人，为什么在别人面前要假装自己低于这一水平呢？ 如果你成熟或高度专业，为什么在别人面前要假装自己不够成熟，不够优秀呢？你不会这么做。没有人想表现出低于实际水平的样子。
然而，在商业情况和工作面试中，人们试图给你留下深刻的印象，表现出比真实的自己更优秀的样子。之后他们可能会按照某种状态表现一阵子，然后突然会做一些、说一些不当或不可取的东西。这与之前的的表现不同，甚至更糟。
