要实现这个目的， “五新”之间的智慧联动便成为题中应有之义。

实际上，“五新”之间的任何一项都不可能孤立地存在，它们互为条件及动力。互联网、大数据、物联网等新技术，引发了商业模式及市场的变革，推动了新零售与新金融的发展，而互联网基础设施这种新能源的广泛应用，又使得其他的新变革成为可能，这一切，会反过来倒推以C2B的定制化为鲜明特征的新制造。

近年来，围绕几乎所有重要的全球议题，尤其面对各种“难题”，中国都在逐步提出“方案”。

历史的进程，从来都不是孤立和偶然的。在“中国方案”日益成为国际焦点的同时，人们不难发现，各个领域的持续探索与创新，恰构成中国智慧的深厚基础与丰富维度。

阿里巴巴提出的“五新”，无疑是“中国方案”在商业方面的一个实践，也视为中国目前正在倡导的供给侧改革的互联网案例。

阿里巴巴的新零售渐渐成势。

通过与银泰、苏宁、百联等零售业巨头的紧密合作，及对盒马鲜生这样的新零售力量的布局，阿里巴巴在线下开辟了越来越多的练兵场。

在国外，电商鼻祖亚马逊以137亿美元价格收购了全食超市，美国媒体评论称其为“亚马逊偷师阿里巴巴”。

其实这是阿里巴巴所希望看到的。新零售本就代表着线上线下融合、电商与零售的融合、技术和实业的融合、传统和创新的融合，以及过去和未来的融合。在关乎整个商业生态与生活方式的重大变革中，阿里巴巴希望扮演好引领者角色。

阿里巴巴希望将其新技术、新理念、新工具赋能给线下的零售合作伙伴，作为一个基础设施的打造者，提升其运营效率和用户体验，以实现共赢。

对这场商业生态与生活方式的变革，无论是合作伙伴，还是竞争对手，都不可能视而不见。

这场变革，未来将创造出一个怎样的全新经济生态？似乎还无人能给出确切的答案。但已经出现了一个事实，越来越多的新玩家开始积极跟随，加入到变革之中。究竟会怎样变化，值得人们注意。（张瑜）