比如说，一个方面处理好自身，我们走出去我们有自身的利益的要求，企业要有竞争力，中国的企业要发展，要在全球配置资源，但是，和当地经济发展能够给它带来什么好处，这个一定要很好地处理好，而且能够表达好，能够为对方接受好，所以我觉得这是一个。另外一个，比如说，在走出去的过程当中怎么样发挥我们企业自主自身的作用，和当地的合作方找到合适的合作方，这个也是对中国企业能不能走出去，能不能成功，很大的一个挑战。就是会不会、能不能找到对方的合作方。第三，比如我们一个方面企业走出去既要尊重当地的法律法规，接受监管，同时，还要更多地理解当地的文化、地域、传统和习俗。等等这些方面都说明中国的企业走出去，从主体来看，我们还要在发挥我们优势的同时，还要有更多的克服自己这方面的不足。这样使得中国的海外投资、海外并购的主体能够取得更多的机会。这是我想说的第二点。

第三点，简单说一下，从海外投资的过程来看，我们既要看到拿到项目不容易，但是更要关注投后管理其实是挑战更多。我们很多企业千辛万苦拿到了这个项目，但是，我也告诉大家，海外的投资，包括并购的失败率很高，一个方面在拿项目这个挑战很高，但是，更多的是拿到项目以后，有的叫铩羽而归，有的成效大打折扣，最后甚至可能以失败告终。

理想很丰满，但是现实很骨感。我们走出去的时候，我们可能更多的关注到了我们怎样拿到这个项目，但是投后管理这个方面的困难关注不够，而且，投后管理更是一个长期的艰难的过程。比如说做一个最简单的理解，中国的企业走出去，投后管理方面，很多习惯于拿中国自身的，我们原来在国内是怎么干的，在国外也这么干，但是往往我们在国内行得通，在国外行不通，也就是投后管理既包括了你的管理能力，也包括了你的文化融合，和当地传统，和当地的这个方面的文化方面的整合。所以，我觉得在这个方面，我们应该更引起关注。

中国的企业走出去，既然有长期的需求，也是一个长期的趋势，怎么样能够使中国的企业在走出去的过程当中更好地发挥好企业走出去，企业的海外投资、海外并购，对于我们国内经济转型的支撑，能够更好地发挥好我们的企业走出去之后，真正地能够增强我们企业的国际竞争力和海外资源的配置能力，我觉得明年，我想我们在今年，在过去的基础之上，明年我们还要进行更多的探索，还要有更多的实践，我想明年，我希望我们海外投资、海外并购能够取得更多的有实效的成果。

谢谢大家。

(责编：孙红丽、李栋)