借助军民融合的契机,在长虹为主导的企业牵头下,本地生态链的打造已经渐渐成形。一个好现象是,内部表示出积极合作意愿的企业也越来越多,长虹所承接的项目和任务也原来越多。

据悉,不仅如此,在绵阳市、四川省尝到越来越多“甜头”后,长虹的眼光也进一步放宽,已经开始立足国内,放眼世界,积极开拓军品的国际市场。

雄厚保障 支撑开疆拓土

正是长虹坚持军民融合,所以在军民融合方面长虹也收获了令其他企业羡慕的一些成绩。

比如在长虹上述负责人的眼里,令人引以为豪的是四川是全国唯一一个省级军民融合示范省,而长虹作为主要参与企业,也在做出自己的贡献。

其实他们的自豪确实是有成绩支撑的。比如今年4月7日,四川省10个重大军民融合发展项目出炉,其中,四川发展与中国科技城绵阳签署四个,长虹占3个,涉及化合物半导体芯片、新能源锂离子电池等。

又比如,由四川省国防科技工业办公室、电子科技大学、长虹三方联手,共同成立国内首个“电子信息军民融合创新实验室”。在四川省国防科技工业办公室组织的2017年四川省148项军民结合专项资金项目中,长虹有11个项目预计纳入省级军民融合发展专项资金支持,数量居全省第一。

这些案例,从侧面都体现了外部对近年来长虹在军民融合方面取得成绩的认可。是什么保障长虹在军民融合方面越做越好的呢?

为了打破旧体制机制的束缚,长虹专门制定了以“三个一”为军民融合发展的指导思想。战略规划上“一盘棋”,强调顶层设计和行动路线,公司层级的发展规划为顶层设计,强调战略目标、方向,产业单元的业务计划应遵循顶层设计,突出执行、达成;产业发展上“一条龙”,突出战略牵引、系统发展,以技术、产品和产权的融合促转型,以军工自融、内部互融、全球共融为路径,以资源、机制、人才的融合为保障;体制机制上“一体化”,总部负责纵向协同,产业群及单元负责横向协同,协同军民技术、产品、市场等资源,强调平台服务,建设资质体系,规范标准流程,推动信息共享,推进市场协同。

具体执行上,长虹立足公司军工电子和大数据、云计算、信息化、智能制造等能力,聚焦电子信息产业军民融合发展这一核心领域,沿军转民、民参军方向壮大存量,沿大系统、大项目方向孕育增量,促进军民产业转型升级。

这些都是长虹军民融合顺利实施的基础保障,借助军民融合成为国家战略的东风,打开思路的长虹,在军民融合方面将有一个令人期待的前景。

正如长虹人自己所说的“军工看起来很神秘很远,但军工离我们很近”。