2017年7月14日，马云和阿里巴巴集团CEO张勇现身盒马鲜生上海金桥国际店

作为阿里巴巴新零售的主阵地和主推力量，天猫的布局正在提速。

2017年8月，阿里巴巴旗下电商平台天猫启动了北京中心战略——开启北京专享城市平台，与盒马鲜生、苏宁、银泰、易果生鲜及众多品牌合作伙伴联动，在北京启动“三公里理想生活区”计划，以期能够为消费者提供线上线下贯穿的全方位服务。

这种“理想生活”的愿景正在拉开帷幕：

天猫超市启动“闪店”业务，3公里范围内的订单1小时送达；首批开通的36个闪店仓，已覆盖北京五环内大部分区域，北五环外人流密集的天通苑、回龙观和上地等地，也已实现覆盖。

8月17日公布的阿里巴巴集团财报显示：天猫2017Q1收入达人民币501.84亿元，同比增长56%；实物商品的交易总额（GMV）同比增长49%；年度活跃消费者达到4.66亿，约为全国总人口的三分之一；移动月度活跃用户高达5.29亿。

这些数据，折射出阿里巴巴新零售战略的高歌猛进。

2016年10月，阿里巴巴集团董事局主席马云在云栖大会第一次正式提出了“五新”战略——新零售、新金融、新制造、新技术、新能源；2017年7月11日，阿里巴巴成立了“五新”执行委员会来统筹推进，掌舵人为集团CEO张勇。

作为“五新”之首及核心，新零售触发了经济与社会力量的联动——电商领导者、传统零售商、品牌商、物流企业及制造企业，以及消费者。

按阿里巴巴的构想，新零售要超越“实体零售企业把生意搬到网上”的层面。新零售所要破除的“旧”，不仅仅是传统的实体零售商，也包括传统的电商。

马云在提出“五新”时说：“传统的电商要消失”。

这听上去有些危言耸听。但事实上，经过十多年的爆发式增长，电商的流量红利正在逐渐消退。而线下市场仍占据全国零售市场约85%的份额，而这85%的线下市场正急于拥抱互联网。

新零售的核心要义就是融合与重构：线上线下一切要素包括生产、流通、销售都要充分融合与打通，围绕着“人、货、场”三元素，企业内部、产业链之间及与消费者之间的交互关系都要重构，最终目的则是带来更高的流转效率及更好的用户体验。