魏学专
山东汇丰石化集团有限公司董事长
山东汇丰石化集团有限公司成立于1992年,是集石油炼制、精细化工、物流运输、热力供应、零售终端于一体的企业集团。回首公司发展之路,除抢抓市场发展机遇,以项目建设带动企业转型升级外,更重要的是以落实主体责任为核心,紧盯行业安全环保标准,在安全管理理念措施上与时俱进,强化投入,提前部署,实现了企业安全保障水平与综合实力的双提升、共发展。
抓安全要有完善的组织系统。公司一方面深化落实省政府303号令文件要求,完善机构,建章立制；另一方面整合企业管理资源,全面服务安全管理。采用“1+3+N”模式,集合公司安全委员会、3个专业安全委员会及各基层车间安全总监的力量,推进各项安全管理工作。
抓安全要有得力的措施方法。以“两体系”建设为抓手,积极推进安全风险分级管控和隐患排查治理工作,取得了积极成效。同时,公司安全层层把控,形成了“领导挂包车间检查+领导每日带班检查+专业部门每日检查+基层全员查隐患”的全员关注安全管控体系,对查出的问题进行“日调度+周通报+月考核”,实现各项安全问题的有效解决。
抓安全要有强力的软硬件保障。公司在“硬件”方面强化投入,完成了全厂消防水及雨污分流系统升级、专业消防队设备升级、员工个人安全防护器材升级等工作。在“软件”方面,以人员技能和信息化水平提升为抓手,对标台塑、齐鲁,与国内专业石化培训基地签约培训,建设员工实操培训中心,推进全岗位、全覆盖员工练兵,员工技能不断提升；依托“互联网+”推进生产系统运行、过程可视化控制、岗位巡检、后台数据分析的数字化和信息化,通过强化技防能力,提高现场安全保障水平。
