熊剑波
青岛国际机场集团有限公司总经理
全面实行手册化管理。建立包括集团管理手册、部门管理手册、岗位操作规程的三级手册体系,修编集团制度76项、部门制度463项、岗位操作流程336项,手册实施动态修订,其中安全方面包含责任制度、培训教育、奖惩绩效、监督检查、信息管理、事件调查、运行规定、安全保卫、消防管理、职业健康等制度及各项岗位操作规范,为机场集团日常安全工作的开展提供了规范统一的制度标准和明确清晰的规章依据。同时充分结合信息化建设,按照民航局安全管理体系(SMS)要求,建立安全信息化管理平台,通过信息化手段促进各项安全管理的落地。
全面实行安全绩效管理。建立包括绩效合约、安全责任书、服务责任书、党建责任书的“一约三书”绩效考核体系,按照职责分工从集团董事长到岗位员工逐级签订安全责任书,落实安全生产责任制。严格按照“四不两直”的原则开展安全监督检查,按照“四不放过”原则,对发生的安全问题实行无后果追责。每月对各部门安全工作进行考核,并合理应用考核结果在工资中予以兑现。
全面实行应急工作单卡管理。机场集团通过与政府、行业、驻场单位、协议单位的积极协调沟通,建立了以机场集团为主体的应急救援体系,并在《机场集团应急救援预案》中明确完善,对总预案进行分解,完成了16个部门的分预案,制定了机场AOC与消防大队、公安分局、航空公司等8个单位的应急联动机制流程图,建立了指令清晰、有效联动的应急救援机制。同时,重点针对航空器应急救援从应急指挥、信息传递、日常检查、现场处置等方面工作制定了应急处置工作单300余份,全面规范了单卡化的应急处置工作。
