新华社西安6月17日电（记者薛天、张晨俊）6月初的陕南，天气逐渐变热。陕西省旬阳县双河镇金盆村村支书余德林一大早起来就开始打电话，声音洪亮。有党员外出务工，忘了给支部请假，余德林立刻拨通了他的手机。

“假条必须尽快补，寄回来也行。按照规定，请假手续没有走完就外出，原则上是要在‘考核表’上扣分的。这次先口头警告，下一次就直接把分扣了。”余德林严肃地说。

金盆村地处秦巴山区腹地，余德林1993年起当上这里的村支书，这些年除了带动群众发展产业搞致富，他的心思和功夫都花在管理党员上。余德林的管理法宝就是一本本“金盆村支部党员目标百分制考核表”。

“陕南这地方穷,到外地打工的党员人数多，别说组织生活、学习开会，很长一段时间，我这个村支书连党员去哪了都不知道，整个支部就是一盘散沙。”余德林说。

觉得“心里有愧，管得不好”的余德林想到用百分制考核的方式管理党员。1999年，第一本“金盆村支部党员目标百分制考核表”开始使用，而这一用就是近20年。

“一月一打分，季度一公布，半年一评比，年终一考核”，这是金盆村党员百分制管理的操作模式。而针对本村党员流动量大、服务群众主动性差、方式欠缺这一实际，村党支部逐年更新补充百分制考核内容。

从1999年起，“考核表”的考核内容分类，大小经历过数十次调整。“考核内容必须与时俱进，要紧跟中央精神，紧跟省市县的具体要求。”余德林说。

当前，“考核表”将理论学习、履职服务、帮困扶贫、发展产业、遵纪守法、维护稳定等方面内容作为考核管理指标，基础分为100分，对达到96分以上的评选为模范党员，支部予以奖励；达到90分的为合格党员；达到80分的为基本合格党员；79分以下为不合格党员，并教育督促限期改正。