中国实体零售业不发达使电子商务获得逆袭机遇
中国电子商务之所以能飞速发展，实体零售业不发达是重要因素。国内渠道商雁过拔毛式的把持着销售渠道，使得实体零售渠道商品价格附带了过多的渠道成本，而电子商务的网络直销可以在价格上获得优势。如果中国有非常发达的大卖场或者连锁零售商，那么电子商务只能成为实体零售行业的补充，而无法实现逆袭。
举例来说，美国沃尔玛早在上世纪60年代，就确立了凡人口超过4000人的城镇就开店的原则，并且在全国建立了一个非常健全的供货、物流、仓储、零售体系，使整个零售网络覆盖全面，而且在商品价格上也非常具有竞争力。
因此，亚马逊在起步之初，就要面对沃尔玛这样的巨头挑战——在一个只有几万人口的小城镇，依旧有沃尔玛、百思买等零售商门店的情况下，电商的生存土壤被实体零售业大幅压缩，使美国的电商只能成为零售业的补充。
相对于美国零售业高度集中的情况而言，中国零售业的集中度并不高，还处于群雄逐鹿的状态，而且体量也相对有限。何况电子商务相对于实体零售门店还具有先天优势——中国大城市人口高度密集，这使得城市中心区域地价暴涨，进而导致大城市的实体零售店也承担相当不菲的门店租金和仓储成本，而电商可以在租金较低的城市郊区建立仓库，在不用担负门店租金的同时，还能有效降低仓储成本。
由于类似于国外大卖场或连锁零售商的实体零售业覆盖率却较低的集中度，而各类经销商把持了零售市场渠道，使消费者无法在大卖场或连锁零售商采购物美价廉的商品，把持销售渠道的各级经销商，因为层层代理以及高昂门店租金费用，使得自己的商品价格相对于电商根本不具备竞争力，这就给电商发展提供了充足的生存空间和茁壮成长的土壤。
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政策、教育、基础设施和发达的制造业是电商发展的基础
如果没有国家政策引导、受过良好教育的公民、完善的基础设施和发达的制造业，电子商务是很难发展起来。以印度为例，印度虽然有不逊色于中国的人口数量，但在文盲率为20%-30%的情况下（印度脱盲标准是能写自己的名字），大量的人口是不具备参与电子商务的技能的，自然无缘电子商务，成为电子商务的“无效人口”。
