“对于创业公司来说，快比完美要重要。”周航说。

错误二、没有合伙人文化

在易到早期，虽不是“一言堂”，但团队仍是明显的上下级关系，没有形成真正的合伙人文化。

团队领袖独大的优势是，领袖跑的快，团队跑的快，领袖掉坑里，团队也掉坑里，且半天爬不上来。

“一个团队需要互相激发，互相挑战。真正的合伙人文化可以让团队一起向前跑，掉坑的几率会降低。”就早期团队，周航也进行了反思。

创业中期：应关注竞争还是关注用户？

对于“拓荒”，周航有着一番“推门理论”：哪怕它是铜墙铁壁，也可以拿块木头去撞一撞，可能没撞开，但它已经松动了。如果一万个人去撞这个门，就开了。

在易到“推门”的过程中，滴滴、快的……纷纷加入进来，并且发生了一场人类商业史上前所未有的资本大战。战争的残酷程度，以数百亿计。

在这场战争中，易到从开创者落后到“打着望远镜都找不到的地步”。

错误一、忽视竞争、回避竞争

对于价格战和疯狂补贴，易到选择了忽视，甚至鄙视。

同做高端车的Uber开始降价、放量，易到无动于衷，坚持高端差异化服务。正如周航在微博中所说，把目光一直放在用户身上，而没有放在对手身上。对方做的任何行为不跟进。

红杉要对其投资，易到拒绝。“一方面考虑股权会稀释很多，另外我们对竞争形势估计错误。没想到竞争如此惨烈。”

事实证明，在这个高频、大众的行业，价格撬动简单粗暴也最有效。

崭新的商业模式，市场需要被教育。互联网企业竞争中，只有老大、老二才能生存，似乎成为规律。

不跟进、有洁癖的易到，终归在这场豪赌中被边缘化。

“我们本质上的心态，在面对竞争时回避竞争。其实所谓的差异化服务、忠实的会员体系、很强控制力的资源……在互联网的世界里，都不如流量和价格战有效。”周航认为面对竞争的时候，宁可竞争过激也不要忽视竞争。