冯鑫介绍，暴风集团不做和核心业务协同不够的业务，不做没有独特竞争力的红海市场业务，不做回报时间过长（超过五年）的业务。“公司要把握好发展和发展过度之间的度，单个业务必须具备自己的核心竞争力，并在此基础上谈业务协同。”

半年报显示，截至报告期末，暴风集团货币资金为2.1亿元；应收账款达6.66亿元，占总资产比例为26.78%，主要系广告款及硬件销售款增加所致；短期借款为2.43亿元。中报报告期末的应收账款中，包括北京暴风魔镜科技有限公司的一笔6987.37万元，其坏账准备金额为532.36万；此外，多笔关联应收都做了坏账准备。

对此，姜浩回应中国证券报记者称，公司的应收账款一般都能收回来，坏账准备只是会计准则计量的需要。“暴风TV硬件的回款速度很快，一般都比较确定能收回来。”

姜浩认为，“暴风系”的负债压力在可控范围之内。暴风的负债压力小于3亿元，年销售额大于30亿元，年现金回笼大于32亿元，总资产大于30亿元。“暴风系”旗下暴风集团、暴风TV、暴风VR、暴风体育总体以16亿元融资布局了超过120亿市值规模。上述融资中，股权融资额为11亿元，债券融资额为4.9亿元。（记者 蒋洁琼）