一是突出服务国家战略。

二是突出依法规范操作。涉及上市公司整合的，严格按照证券监管要求，依法合规推进方案制定、公司停牌、信息披露、股东沟通、监管审批、反垄断审查等重点工作。

三是突出方式方法创新。通过推进国有资本投资和运营公司试点、成立结构调整基金和风险投资基金、设立航材煤炭共享平台公司等途径，分别打造重组整合的企业化、市场化、专业化抓手，推动重组整合实现更大突破，产生更好效果。

四是突出统筹协调推进。

五是突出重组整合效果。国资委对重组后的内部整合高度重视，从2015年开始，每年对重组企业开展整合专项督查，2017年又专门制定《中央企业整合工作评价实施方案》，启动对重组企业整合效果的评价工作，督促重组企业加大工作力度，真正实现重组“1+1>2”的目标。

白英姿表示，下一步，我们将继续坚持以新发展理念为引领，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，努力做好中央企业重组各项工作，推动国有资本布局优化和结构调整实现新突破、取得新成效。具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。

一是聚焦深化供给侧结构性改革。

二是聚焦突出精干主业。

三是聚焦做强做优做大。

四是聚焦行业健康发展。将重组整合作为落实产业政策、优化产业格局、推动产业发展的重要抓手，推动煤炭、电力、造船、装备制造等行业加大“去产能”力度，提升行业集中度，实现产业有序发展和转型升级。

五是聚焦创新能力提升。

通气会中，三家央企负责人分别汇报了重组的情况：

国家电投集团副总经理魏锁表示，重组后的国家电投，既是我国五大发电集团之一，又是我国三大核电开发投资运营商之一。2017年上半年实现利润、净利润双双居五大发电集团首位。

专业化布局方面，对两家企业的核电、科研、电力工程服务、环保、铝业、金融、信息等业务和资产进行重组整合，组建专业化子集团或子公司。

资产证券化布局方面，坚持“两手抓”，一手推进国家核电等专业化板块整体上市，一手推进省公司资产注入现有上市公司。同时鼓励省公司将新开发项目交由上市公司投资，利用上市公司优势解决融资问题，并“一步到位”实现资产上市。规划到2020年将集团资产证券化率提高到75%以上，最终形成“集团公司作为国有资本投资公司——管理若干区域性或专业化上市公司——管理生产运营企业”的三级国有资本运作架构。