“罗马”不是一天建成的。

生物制药领域的设备标准各有不同，一个模子无法满足入驻企业的特定技术需求。在正式入驻的前一年，园区在设计兴建实验室、引进仪器的时候就开始与德阳生物团队密切沟通。

例如，研发需要使用的大肠杆菌发酵罐各有不同，哪种规格的设备能满足项目对“洁净度”的特殊要求？相邻入驻企业的设备，能否为德阳生物所用，进行资源互换、平台共享，效益最大化？诸如此类，双方反复探讨，最终磋商出解决方案。

“定制化”管理以及“个性化”咨询的思路，正是德阳生物这类初创企业最需要的，而肽谷也因此区别于其他同类园区。

“你只负责创业成长，其他交给我们就好”，是为华夏幸福的承诺。

“扶我上马又送一程”

第一家入驻，意味着敢为人先的勇气，而勇气来自于足够的信任。

刘宏宇这样评价华夏幸福的管理团队：“在入驻初期，园区管理方就与我们进行了深度的沟通，对我们的发展领域和方向，有广泛而深入的理解。”

这种理解，在华夏幸福看来，就是“专业人做专业事”。

现在已经不是过去学者办企业需要“拳打脚踢”样样亲自上阵的时代，但也并不是拿到了风投，就能呼风唤雨，要厂房有厂房、要设备有设备。

对于新药行业来说，中试能把实验室药物在生产线上小规模量产，保证药效一致性，因此是非常关键的一环。

但中试生产线对于还没有“开张”的新药公司，又是一笔不小的投入。

产业园的孵化机制，此时体现出了优势——

“我们入驻肽谷的时候，华夏幸福支持研发生产的中试厂房和设备已经到位了，大大节省了我们前期投入的资金和时间。”赵明治说，对于刚起步的公司，这是“必需品”，更是“奢侈品”。

科研条件创造起来后，刘宏宇开始为药品“审批关”担忧。过去在美国，他从未接触过药品审批方面的工作，对国内的政策环境和审批流程，更是认识不足。

华夏幸福再次“雪中送炭”。

研发的药品还处于临床前中试阶段，华夏幸福便开始为德阳生物与省级主管药监部门牵线搭桥。工作人员多次陪同刘宏宇拜访相关机构，说明创业团队的科研创新性和前瞻性。