“公司在清理品牌的同时，也在积极打造全国性和区域性消费大单品，构建更为有序、优质的品牌结构。我们相信，清晰、有序、优质的品牌结构是公司持续健康发展的重要保障之一。”五粮液集团回应《商学院》记者时如是说。

对于五粮液加速“瘦身”，业内有声音认为这将会在一定程度上削弱五粮液的经营优势。

不过正一堂战略咨询机构董事长杨光并不认可这套说辞，他认为“砍掉”不达标产品对于五粮液而言是个极大的鼓舞。

“过去五粮液因为品牌位置的问题，导致和茅台的差距过大，现在清除系列品牌，这样会对提高开放的门槛，对经销商的品牌运营资格和实力提出了新的要求。从目前来看，五粮液的未来价值还是很大的，五粮液在高端酒上仍有很大市场。” 杨光在接受《商学院》记者采访时表示。

10年光景失去“酒王” 五粮液 “二次创业”可否能追上？

做好一个品牌，并不是一件容易的事。当不断扩展新产品成为业绩增长的最后一根稻草，这种低门槛的“入场券”其实也为发展埋下隐患。

今年3月，新帅李曙光执掌五粮液后也开始意识到品牌太多太杂带来的僵化问题，并想方设法超越这种桎梏。在回复《商学院》的采访中，五粮液多次提及优化品牌结构、规范品牌运营是五粮液公司品牌管理的重点工作之一。

新帅上任后，五粮液在6月份召开了运营商代表工作会，而后短短一个星期李曙光再次率队赴山东、安徽、北京召开运营商联谊会。在代表会上，就曾提及二次创业以及 “十三五”期间打造千亿集团目标。

今年7月，五粮液集团董事长李曙光再次到访中国酒业协会，并表示五粮液上半年发展势头非常好，预计超额完成全年目标。新掌舵人新思路，与之相伴的是，重燃了人们对昔日“酒王”雄起的期待。

大家关注的是，在“前有标兵，后有追兵”残酷竞争中，昔日“白酒大王”还能否登顶？

“10年河东，10年河西”，这一句话似乎也在酒企中得到印证。时间再拉长一点，10年前，五粮液还是“一哥”。翻阅2007年五粮液、茅台、洋河的财报便可窥一斑：五粮液财报显示，2007年营业收入为73.29亿元，归属于上市公司股东的净利润为14.69亿元； 茅台财报显示，2007年营业收入为72.37亿元，归属于上市公司股东的净利润为28.3亿元；

而洋河的招股书显示，2007年营业收入为17.62亿元，净利润为3.75亿元。