今昔对比

前几年，韶钢产品单一、积压严重，累计亏损56亿元，资产负债率超过80%。

今年上半年，韶钢营业收入112亿元，同比增长81%；合并利润7.4亿元，同比增利9.8亿元。

前段时间，几位退休员工回到广东韶关钢铁公司，听到韶钢扭亏为盈的喜讯，兴高采烈地拉着车间领导，在1号老高炉旧址合影。

前几年，公司产品单一、积压严重，连年累计亏损56亿元，资产负债率超过80%，经营陷入困境，难以见到领导、员工的笑脸。

6年前，韶钢划转给宝钢。去年底，宝钢、武钢联合重组，韶钢成为中国宝武集团子公司，年产钢能力650万吨，产品涵盖板材、线材、棒材等。韶钢能否闯过难关，牵动着许多人的心。

“我们要肩负改变韶钢的使命！”韶钢董事长李世平坚定地说，“不实现产品普转优、优转特、特转精，就不能成为华南地区最具竞争力的钢铁产品及服务供应商”。

2015年，韶钢正式吹响“转观念、调结构、去产能”集结号，开启了“自我革命”——219名专家“嵌入式”进驻公司；淘汰低效产能的生铁75万吨、粗钢90万吨、轧钢160万吨；改造老厂房，公司绿化率达到38.44%。

最难的是安置分流岗位职工。韶钢组织21场员工座谈会，制定了6条退出机制，确保“转岗不下岗、转业不失业”，最终获得职工赞同。韶钢劳动效率一下子提升了43%，人均产钢量几乎翻了一番。

韶钢成功瘦身，浴火重生。去年，公司生铁、粗钢、轧钢的产能利用率分别提升10.07%、8.42%和18.45%。今年上半年，公司营业收入112亿元，同比增长81%；合并利润7.4亿元，同比增利9.8亿元，实现持续盈利，得到国务院考评组肯定：“去产能工作做得早、做得好，是国企的典范。”