创立东久中国这一平台是华平和孙冬平先生的第二次合作。双方初次合作始于2011年，当时华平和孙冬平先生共同在上海创立了易商，这一平台旨在为国内大型物流、电商企业提供优质的物流和仓储物业的开发及运营服务。目前，易商已成为中国第二大物流仓储开发商，并成功进入韩国和日本市场，成为亚洲最大的物流仓储开发运营商之一。

在各行业中寻找机会时，华平更看重市场的大趋势，每个能快速发展的行业背后都有更粗壮的大腿支撑。易商是一家为电子商务、零售业以及冷链行业提供仓储设施开发及服务的企业。华平团队花了一年半的时间将市场上所有搞物流开发的企业包括境内的、境外的全部谈了一遍。“理念要一致、性格要一致。”易商的带头大哥是孙冬平和沈晋初，两位企业家在行业中摸爬滚打了十余年，无论是客户资源还是成本控制的能力都十分强悍。“房地产从来都是资产和资金密集的行业，华平对易商投入了近十亿，虽然易商是初创平台，但我们不是从零开始，这是一个数十亿的平台。”2010年成立发展到今天，易商在亚洲的仓储设施已经超过7百万平米。

从2014年至今，东久中国资产规模在3年内达到了150亿，所开发积累的项目超过100万平方米，在进行的待开发项目还有100万平方。“所以这种企业可以在很短时间做到规模化的。”

东久中国是一家对总部园区和现代化工业园区进行投资、开发、建设及运营的基础设施的综合服务平台。“孙总原来是做开发和施工的，早期更倾向于拿地、开发建设，因为这个是利润最高的。

但是我们也看到一些厂房的项目，它利润很高，但是速度太慢了，所以我们觉得要将利润的把握最大化、形成规模，两者要同行并进，应该去考虑收购，将一些管理不善的，或者是已经建完没有租赁的项目拿下。”孙冬平一开始是拒绝的，他认为有限的资本就应该全都去做开发的项目。

吴凯盈向他展示了很多案例，孙冬平逐渐认同了这样的观点，让东久中国开始两条腿走路，开发和并购并行。

除了资产类别，在房地产领域细分市场，华平仍然在继续拓展新的业务，包括养老、物业等都带来了很多新机会。

“华平并不是一个房地产基金，不以买楼或资产为主，我们更擅长在公司层面投资。从1994年进入中国，我们跟很多企业家合作过，在如何帮助企业克服在各个发展周期里出现的难题上积累了不少经验。2005年的时候，这批地产开发商在高速增长中也正面临这些问题，作为投资人，华平积极的帮助合作方找到合适的解决方案。” 吴凯盈说，“我们是一个积极的配角。”