韩向东表示，当前大环境下，中国经济要转型，核心在于每个企业都要转型。企业转型的主线就是对决策进行科学化、数字化、数据化的管理，这就需要企业的财务工作也相应地进行转型，不仅仅是对银行、税务、投资者和资本市场等提供报表，同时还要根据企业内部管理和业务需要，制定出管理会计报告的数据。韩向东指出，这其实就是财政部大力推动管理会计的背景，是与当前的宏观经济形势改革相吻合的。

企业应结合自身实际学以致用

“一个制度有没有效果？最重要的是看它能否对企业的管理文化产生冲击和改进。”汤谷良表示，管理会计最重要的属性不是提高公司绩效，而是改进公司的工作作风。比如管理会计特别强调企业的价值导向、权责利对等、用数据说话等。

郭永清认为，管理会计应用指引在企业实践中面临的最大挑战是人的挑战。很多财务人员习惯了按会计准则处理傻瓜型的业务，而无法用商业思维思考问题，甚至无法用接地气的话与其他部门进行沟通。他表示，当今社会，不缺乏数据、不缺乏技术手段，缺的是思想。大多数财务人员都无法厘清公司的价值驱动因素、公司的业务和财务结果之间的关系，因此也就不知道如何使用数据和各种技术手段，建立商业模式、商业运作和财务结果之间的因果关系模型，缺乏这样的人才恰恰是企业发展管理会计面临的最大挑战。

“很多中小企业是按订单生产的，但是接了这个订单该不该做，有没有赚钱，很多企业算不明白。”韩向东指出，如果一个老板连钱从哪儿赚，钱从哪儿亏都搞不明白，怎么加强企业管理，怎么能做大做强？另外，企业今年做得很好，明年怎么样、后年怎么样？这其实就涉及到了管理会计。财务会计是面向过去的记账，我们叫马后炮。而管理会计则要面向未来，去解决未来的问题。管理者看得越远，企业才能发展得更好，这对中小企业同样适用。

企业怎样才能掌握并运用好管理会计应用指引？汤谷良提出了三个观点：第一是要学习。应用指引是融理论、实践、政策于一体的安排，是集各种智慧形成的，操作性很强，所以，首先企业或者社会要深入学习；第二是要具体化。指引只是一个工具，需要企业根据指引的框架或者基本要点，结合企业的具体情况，制定出符合企业需求的实施细则。第三是要学习同行业先进的做法。根据自身实际，再去看看别的企业案例，进行横向的学习，从而使指引应用起来更具有立竿见影的效果。