元年科技股份有限公司董事长韩向东称，站在企业的角度看，管理会计在做预算、控成本、管绩效、做共享服务等方面，是帮助企业实现降本增效、提质增效和增收节支的最有力的工具。在当前全球经济形势低迷的大环境下，企业能否比别人做得更好，管理会计在其中可以起到很好的建议和引领作用。

当前，在理论界，管理会计研究的思潮逐渐兴盛，管理会计文章越来越多地见诸于专业学术期刊和报纸杂志。在实务界，企业应用管理会计的需求日益迫切，通过加强管理会计应用，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面将发挥出重要作用。通过加强管理会计体系建设增加企业的价值创造能力，已经成为不少企业的广泛共识和努力方向。

从顶层设计走向落地实践

如果说指导意见是管理会计工作的总体规划，基本指引是顶层设计，应用指引代表的，则是管理会计在企业和社会真正实现落地。

“这次财政部发布的一批管理会计应用指引征求意见稿，将对提升我国企业内部管理水平、促进经济转型升级具有重要意义和作用。”郭永清表示，此举标志着管理会计从国家顶层政策设计走向具体实际操作，从理论宏观指导走向企业落地实践。管理会计不再是一纸空文，越来越多的企业将引入、发展和提升管理会计的应用水平。

郭永清指出，本次印发的应用指引征求意见稿，一是具有很强的实践指导意义，既有综合性和高度，又符合企业的实际情况，具有可操作性；二是其具体内容考虑了多种因素，不仅考虑到经济环境变动对具体指引应用所产生的影响，还考虑到企业组织业态和盈利模式对指引应用的影响；三是不同应用指引之间的内容协调，与基本指引互相呼应。

汤谷良认为，管理会计应用指引最大的好处有三个方面：第一个方面，它促进了企业搞管理、搞制度的闭环。现在很多单位以会议落实会议，以文件落实文件，还有的只打雷不下雨，这些都不是闭环。管理会计讲究的闭环就是既要说又要干，还要评估干得怎么样；第二个方面，使得公司的战略风险有支撑。企业要搞战略，要实现经营目标，要搞风险控制，管理会计就是可以使这些问题落地的一个工具和系统；第三个方面，管理会计制度这次有一个亮点，叫业财融合。以前财务和业务，比如和行政部门、人力管理部门等是脱节的，更强调分工。这次印发的应用指引征求意见稿，最终要达到内部的协同和沟通，实现管理企业内部各个单元、各个部门的协同作战。