所谓“三波”战略，杨元庆指出，第一波是保持PC的领先地位，“我们将通过更加创新和前瞻的研发，为PC加入智能和云服务的新元素，形成‘PC+云’的新常态”；第二波是专注智能手机业务和数据中心业务，“这两大业务是我们正在打造的新增长引擎”；第三波是建设由AI驱动的“智能设备+云”和“基础设施+云”。

6月20日，“智慧变革-联想创新大会”在美国曼哈顿召开，杨元庆在会上将“智能设备+云”和“基础设施+云”两大概念进行了阐释。

杨元庆指出：如果说从PC互联网到移动互联网是一次飞跃，那么联想集团现在已经从移动互联网向智能互联网跨越。在智能互联网时代，无论是个人电脑、智能手机，还是智能音箱、智能电视，再到多种多样的AR/VR设备，都能通过云来提供云内容、云应用和云服务，最终，我们身边万物都将具有计算、存储的功能，变得更加智能，这就是“智能设备+云”。

在各种传感器的辅助下，智能终端可以不断地感知周围环境，在云端汇聚成几何级增长的海量数据。为了收集和分析每一个设备产生的海量数据，为了满足用户对云内容和云服务的需求，后台基础设施也必然要转型，从传统的基础架构向更加灵敏、更加弹性、更加智慧的数据中心转型，这就是“基础设施+云”。

杨元庆强调：“目前，我们已经形成了一个完善的三级研发创新体系，联想各事业部负责最近一两年的产品和技术创新；联想研究院负责未来3到5年的产品和技术创新；联想创投集团则投资未来5到10年的新兴产业……AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去押注AI，联想在这方面有非常好的优势，未来会全力以赴。”

北京邮电大学教授曾剑秋向《中国新闻周刊》分析了联想集团“三波”战略，他认为“三波”战略的提出，首先应当基于联想集团自身定位。

“联想集团具有PC基础，以PC为重点，开拓其他领域，我认为较为合理。另外，AI的内容较为广泛，AI的发展，主要基于互联网发展，联想在这方面，也有硬件和软件的基础。在网络智能化背景下，联想的智能硬件设备与大数据方向的研究，我认为是比较有前途的。”曾剑秋说。

李光金认为，联想集团战略转型要跟上时代潮流，如果现在才开始设定新的战略，表示联想集团已经走在了其他竞争对手后面。

“很多企业都有这个毛病，在主业极为强大的时候，对传统路径的依赖影响了企业新兴产业的发展。企业转型不能改变原有的核心竞争力，要依靠原有的核心竞争力。联想集团转型应该具有自己的价值观，同时要了解自身具有哪些可以实现战略转型的核心竞争力。”李光金告诉《中国新闻周刊》。