“2014年智能手机市场成熟，此时收购，已经失去最好时机。”李光金向《中国新闻周刊》表达了对这一收购行为的悲观态度。“联想集团的硬件能力较强，移动业务看重集团软件制造能力，与此同时，摩托罗拉业务在当时也已进入衰落期。移动产业对于企业人才、研发等方面要求较高，联想跟不上竞争对手节奏，跟不上产业更新换代，这是根本原因。”

数据中心业务亏损的具体原因，联想集团在财报中给予解释：联想集团于季度内继续执行数据中心业务的转型计划，通过投资建立直销能力、提升分销渠道及产品解决方案能力，以推动未来可持续的盈利增长。然而，激烈的行业竞争和零件成本的增加对联想集团的本季度业绩造成较大压力。

杨元庆认为，“发展新业务并不容易，建立数据业务基础需要一定时间，大家都要有耐心，预计两年内可盈利。”“如果我们不是投资三波战略，原本可以交出很好的财报，但是为了变革我们没有犹豫。”

刘志阳认为，杨元庆应该对联想集团现状负责，联想的亏损源于模糊的企业战略。“每一家企业的转型都是盲人摸象，企业如果要实现业务转化，寻求多样化的业务组合，就要保留新的业务增长点。联想没有移动互联网化，而且没有和大数据紧密结合。”刘志阳告诉《中国新闻周刊》。

杨元庆的管理能力遭到质疑，他高达1.18亿元的年薪也同样遭到质疑。杨元庆在接受央视采访时回应：“我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资，这个说不过去。”

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北京大学光华管理学院教授刘学告诉《中国新闻周刊》，联想集团是典型的产品提供商，专注于为市场提供PC等产品。从世界范围看，产品提供商成功转型的方向有两个：一是向平台转型，构建以平台为核心的生态系统，代表企业是苹果公司，转型重点在于移动端建设；二是向服务及系统解决方案供应商转型，代表企业是IBM、西门子、GE等，转型重点在于研发新式智能设备。

“联想集团如果希望转型平台，需要向苹果学习，苹果公司通过开放数字媒体服务平台，引入内容供应商，使苹果公司从一个产品型公司，转化成一个平台型公司；联想集团如果向方案供应商转型则需要学习GE，GE通过传感器、控制器采集客户数据，再通过技术将数据进行分析，以此支撑智能制造，然后成为合格系统解决方案供应商。”刘学说。

近日，杨元庆发力于人工智能及大数据产业，并以此为基础建立联想集团“三波”战略。