工业升级 坚定精品战略

从1978年创业至今，格兰仕品牌已经走过了将近40年。格兰仕的专业和专注，在行业内已很具名气。坚守着微波炉领域的研发和创新，格兰仕牢牢占据着全球微波炉行业的龙头地位。然而，如今的格兰仕不再只是一家微波炉企业，而是已拥有全屋精品家电的一家综合性白电品牌。

可以说，格兰仕微波炉发展的历史也是格兰仕发展的历史。格兰仕的微波炉一出生就光彩夺人，1993年微波炉生产线投产，在国内市场的销量达到1万台，市场占有率达到了10%。到1995年，其微波炉的市场份额已达到25.1%。如今格兰仕微波炉走过25年，市场份额更加稳固。

作为广东民营企业和中国制造的代表，在过去很长一段时间，格兰仕通过规模化、成本领先、薄利多销的模式，迅速抢占市场，成为了销量领先的“微波炉大王”。

随着近几年市场需求快速提升，品牌家电逐步打破过往的发展路径，“价格战”让渡“品质战”。据日前发布的《2017上半年家电网购报告》显示，2017年上半年，厨电线上市场零售额达136亿元，同比增加50.4%。格兰仕敏感地捕捉到了市场的这一信息，以实施精品战略、引领消费升级、挖掘粉丝经济为抓手，走上了一条“质造+智造”融合，创新驱动发展的转型升级道路。梁昭贤曾喊出“砸锅卖铁”也要进行自动化的声音。

2016年7月，格兰仕斥资数千万，引进微波炉全自动化装配生产线，并正式投产。这在全球范围内属于新创。据了解，生产节拍可达12秒/台，日产量约5000台，生产效率比之前提高38.89%，产品直通率超过99%。

同年10月25日，格兰仕又宣布与世界领先的工业机器人品牌发那科达成战略协议，共同推进工业机器人及相关自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的深入应用。格兰仕方面也表示，与发那科的战略合作，是其制造体系落实精品战略的重要举措。双方合作并非简单的机器换人，而是在格兰仕全产业链垂直配套的基础上精益求精。

在转型求变的过程中，格兰仕更加明确，只有持续不断做出高水平的精品，才有企业的存在价值。“制造企业所有变革的要点，第一是品质，第二是品质，第三还是品质。”梁昭贤一再强调。格兰仕也指出，2015年提出精品战略，聚焦研制高端主流制品，2016年初见成效，2017年将会在全产业链贯彻到底。

　　创新升级 打造全产业链