人才兴院 精准帮扶

徐州六院2016年举办乡镇卫生院医师讲座13次，参加讲座的乡镇卫生院人员约1600人。免费接收乡镇卫生院、村卫生室医务人员29人次来院进修学习。此外，从6月开始，护理部、医务科、心内科、消化科、儿科、病理科等接受徐医附院、市一院、市中心医院对应科室的支持帮扶，截至2016年底，帮扶专家共出勤498人次天，其中进行查房91天，参与会诊7次，进行业务培训学习38次，参与病历讨论12次，参与科室质控33次、共质控190份病例，进行制度与流程修订24项。

作为徐州医科大学教学医院，六院承担着临床教学和实习任务，今年安排实习生38人。严格执行住院医师规范化培训计划，已有7人送至徐州市中心医院参加住院医师规范化培训；外出参加各类学术活动35人次，外派进修人员3人。

破解难题 补齐短板

徐州六院是一所二级甲等的综合医院，建院时间较早，建筑物存在着面积狭小、功能不全、内部布局及结构不合理。自2012年以来，由于医保和新型农村合作医疗病人逐渐增多，以及医院周边居民人口增加，住院和门诊量逐年增加，已远远不能满足患者日益增长的医疗服务需求，制约了医院发展，无法支撑医院发展目标定位。为改善医院基础设施条件，为病人提供优美舒适的就医环境，满足病人的医疗需求，六院决定在“十三五”期间逐步拆除现有危旧建筑，建设新的综合病房大楼。设置床位1000张，总建筑面积约5.5万平方米，其中新建地下建筑面积约1.6万平方米，地上建筑面积约3.9万平方米（包括综合病房楼A区1.84万平方米、B区0.46万平方米、C区1.6万平方米）。工程可分两期建设，第一期工程建设2.5万平方米，资金约1.8亿元；第二期工程建设3万平方米，资金约2.16亿元，计划总投资约3.96亿元。此项目已纳入区2017年为民办事重点工程项目。

当被问到如何贯彻落实《“健康江苏2030”规划纲要》，并深化医疗改革时，院长张永表示，“十三五”期间，徐州六院要达成“一个目标、两项改革、三大转变”。一个目标，即以“二级医院参照三级管理”为契机，争创“三级乙等”医院，建立高水平的区域医疗中心为目标。两项改革，即积极参与医药卫生体制改革、着力推进公立医院改革。三大转变，即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变。从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变。从粗放式经营模式向全面精细化管理转变。四项重点工作，即认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发创新先进医疗技术，全面强化专科综合实力。坚持以质量为核心，全面提升医疗护理质量和医疗护理安全。积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。