王越说：“饿了么在阿里的支持下，联合淘宝外卖，所以他形成了重要的一极，美团主要是腾讯有战略性的入股。接下来可能大家会在三四五线城市多做一些市场，在一二线城市盈利模式或者挣钱的速度会做快一点。”

相比如今的境遇，2015年那时候，百度对集团的O2O业务包括百度外卖和百度糯米可是相当重视。2015年6月30日，百度糯米发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏当时豪言壮语：将在未来3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，进一步扩展用户，完善商户生态建设。

李彦宏表示：“百度糯米是百度最重要的一个部分，应该说是这个时代百度最需要去着力发展的业务。移动时代的到来，尤其是O2O市场的快速发展让我们意识到百度不仅仅能够连接人和信息，也能够连接人和服务，不仅仅可以下单去看场电影，团购券去消费，你可以找人到你公司楼下去给你洗车，你可以找人到你公寓里给你做吃的。移动时代我们可以非常好地去利用我们的手机百度，百度地图以及现在的百度糯米。我们有决心、有技术，当然我们也有资金，我们的账上还有500多亿现金，我们先拿200亿来把糯米做好。”

曾经，美团、饿了么和百度三家的外卖大战还令人记忆犹新，如今，百度外卖将被出售。有意思的是，之前，百度与美团、顺丰没能谈妥的原因，据了解正是糯米的价格，百度一直试图将百度外卖、糯米打包出售。上海社会科学院互联网研究中心首席研究员李易认为，在百度外卖售出之后，糯米可能进一步边缘化。

李易介绍：“糯米其实是2010年人人网创办的一个团购O2O网站，2014年被百度控股，之后被全部收购。那些年，百度有钱，收购了很多这样的公司。现在看来可能食之无味，将来什么时间、什么价钱出手，只是时间问题了。”

百度这些动作背后，是定位的调整和变化。从连接人与信息，到连接人与服务，再到如今的人工智能，无限趋势咨询集团CEO王越分析，百度在O2O服务方面没有做起来，跟李彦宏的个人特质、百度内部管理等密切相关。

王越说，“百度O2O市场与它原来的业务关联性不大，李彦宏更多是在技术方面有专长，领导人的特质和公司的资源都不是很吻合O2O发展的需要，在这方面的坎坷和曲折很明显会很多。可以看到，他在这些领域收购了不少，但最终没能很好地整合，反而被腾讯和阿里先拿到了市场最大的两块。而且，业内来讲，相对内部的管理方面做得也不是太好。 ”