那么，该如何正确认识这个问题呢？从客观上来讲，“人才”及其“才能”都是客观存在的，不以主观意志为转移，不管自己举荐他还是不举荐他，他及他的才能都实实在在地存在着，谁也夺不去、谁也遮蔽不了，如果自己不去举荐他，别人早晚也会去举荐他，因此不如主动“成人之美”。同时还应看到，发现人才、举荐人才本身就是一种本领，是自身才能“综合体”的一个组成部分，特别是对领导型人才而言，更是一个不可或缺的关键性才能。因此，顺利通过举荐人才的“心理关”和“本领关”，也可使自己真正成为更高层次的人才。

人才的才能可以分为狭义的“才”和广义的“才”，狭义的“才”仅指专业性才能，或者说业务能力，而广义的“才”还包括识人用人才能等领导性才能。一个人举荐了另一个才能超过自己的人，这个人狭义的“才”，相对于自己举荐的这个人才来说，似乎显得有所下降；但其广义的“才”，也就是全面的能力素质，必然得到很大的提升。自己举荐的高水平人才越多、特别是超过自己的人才越多，自己作为领导型人才的价值也就越大。二战期间，美军中指挥打仗本领比马歇尔强的人不在少数，但是为什么偏偏他担任陆军参谋长这个极为重要的职务呢？除了他善于战争的战略谋划外，更重要的原因是他善于举荐人才，特别是举荐才能超过自己的人才。正因为此，罗斯福总统才把他的位置放得比别人都高。可见，要成为高层次的领导人才，应当主动地举荐人才。被举荐的人才越成功，被举荐的人才超过自己的数量越多，自己的人才层次提升得也就越高。

（作者为军事科学院研究员）