对于1亿元只是小目标的首富来说，这点收入当然无足挂齿。但是，这正是王健林心心念念的“躺着挣钱”——用品牌说话，无须劳力就能有收入。这也能够证明一点：无论文化旅游管理公司还是酒店管理公司，目前都是国内在行业里数得上名号的好公司。

从贸易逻辑上看，将轻资产注入香港上市公司的万达，将变得更轻，更专注。此前，万达内部采取持有与运营分别的双公司架构，项目公司作为业主，文化旅游管理公司负责日常运营。由于都在一个集团内，外界很难关注到具体经营管理细节。而经过重资产的剥离后，万达文旅和酒店管理本身所具备的盈利优势就显现出来了。

和万达酒店发展公告同时披露出来的，还有万达酒店品牌在海外发展的最新成果。

8月9日，万达酒店及度假村与珍南度假村有限公司在马来西亚兰卡威签约，双方将合作项目兰卡威万达嘉华度假酒店（Wanda Realm Resort Langkawi）。这是继伊斯坦布尔万达文华酒店之后，万达酒店及度假村在海外签订的第二个品牌输出项目，同时也是万达嘉华在海外的首个品牌输出项目。

文华、嘉华，万达正在加紧脚步，加强自身的品牌管理能力，提升其知名度。

巨人的转身有时不仅要靠实力，还要靠想象力。

站在万达的角度上来看，剥离重资产、重组轻资产，这一连串举动的重心就是提升管理，输出品牌，让万达的“轻资产”品牌具备更强的竞争力。

路径清晰了，是否能够如愿，就要看实际操作和变现的能力了。

据《财新》