当时，王明曾透露，企业内部拟定了几个方案。总体来看，若全面停产，亏损将高达十几亿；若部分停产，亏损面相对较少；若仍维持生产，亏损面相对更小。此外，还有一个重组的方案，将与其有关联业务的子公司合并，如此能够减少数百万的关联费用。

最终，重组成为这家企业的命运。

今年，这家企业与另外一家有着关联业务的子公司合并。王明表示，合并明显降低了财务成本和关联交易费用。“原来我们的产品卖给对方，中间要交给第三方，就是为了不扯皮，甲方和乙方的业务，再弄个丙方进来做中间人。重组之后成为一个单位，很多关联交易费都取消了，也就不用重复上税了。”

王明表示，营改增之后，国税与地税之间不存在税种竞争问题。因此，合并并未遭到地方的反对。

重组之前，人员剥离的方案也在施行。2015年，公司“被剥离”人员达5000余人；2016年，又有近4000人“被剥离”。这些人员按照现行月最低工资标准一类1600余元“拿最低生活保障回家”。如今，在职员工仅近4000人。不过，即便是在职，这些工人的每月工资也仅有2000～3000余元。

“工资水平太低，很多员工上有老下有小，2000多块钱怎么生存，双职工家庭还勉强能过，单职工家庭是彻底没法过。”王明叹息道。

王明告诉记者，这家公司在它所属的央企里，并未被认定为“僵尸企业”和特困企业，不过仍然是个“困难企业”。他介绍，随着去年四季度以来产品价格出现回转，企业的效益有所好转，运营还是有利润，“现在价格有点回落了，但是还是能挣钱的。”

而同一家央企在同一地区的一家孙公司被确认为企业内的“僵尸企业”和特困企业，面临着破产的命运。

“他们去年职工闹事儿比较厉害，拉了横幅，上面写着‘我为公司出生入死，公司让我生不如死’。”王明向记者介绍说。

“这个企业，必须要宣布它破产。”王明说，虽然他并不知道这家公司如何被划定为“僵尸企业”和特困企业，但“那个企业是投进去多少东西都救不活它。它不破产不行了，背不起了”。

王明介绍，这家企业此前为当地省属企业，在2006年被他所在的央企收购。而自收购之初，这家企业就“一直没好过，生产多少赔多少，就没有一点盈利的迹象”。收购是央企出于社会责任考虑，毕竟这家企业“工资都开不出来，人都没法生活了”。当然，另一个重要原因是，当时王明所在的企业还控制着市场大部分产能，“利润很大。”