“原来效益好，可以背。现在自己都顾不了自己了，背不起这个包袱了。”王明感叹道。

王明对《中国经济周刊》记者坦言，他所在企业还面临着新的问题。

“前几年我们的矿石每个月都有储备矿。现在是进多少矿石就消耗多少矿石，原材料越来越少了。”他坦言，“今年出现了‘断顿’的现象。没矿可挖了，这么多企业，这么多产能，大家都要找米下锅的。”

产能依然过剩，但资源却逐渐枯竭。而进口矿石却由于运费成本太高，企业根本无法承担。合并之后，在关联交易及财务成本上确实可以节约开支，但随着矿石的减少，未来前景实在堪忧。“我们这家企业是流水线生产企业，满负荷生产可以说是各种损耗最低的时候。要是只开一半，损耗立马就上去了。厂子越大，成本越低；厂子越小，成本越高。”他直言。

不过，企业在账面上还是盈利的。

“去年，总部就是这样的政策，我每个月给你这个企业多少钱，剩下的就不管了。反正我要保证集团不亏。”王明坦言，“我们作为子公司，财务都在总部，我们销售额都到总部了，底下是见不着钱的。”

“企业盈利不盈利，关键还是看现金流的。光账面上是盈利的，但是见不到现金流，搞财务的立马就知道怎么回事了。”王明无奈地说，“现在企业里面最忙的是财务。财务几乎天天加班，不停地调账啊。”

“现在就是走着看，就是你是企业的一把手，你也是不会把这个东西往上报的，你报上去谁能解决这个问题？你一把手还干不干，你还有能力干吗？”王明感叹道，“5年后，不知道这个企业还能不能开下去？”