另外，“中国人特别喜欢开会”，并且会议的重要性通常与会议人数相关，参会的人数一般也比较多，对应平台方的是会议室能力的供应。
当谈到下一步的扩展计划，Chris表示正在考虑4-5个新城市，深圳在候选名单中。
投资人角色展露
摄于望京WeWork办公空间
在中国，共享办公空间，更常被称为孵化器、众创空间。“相比创新工场等不收租金的孵化器，我们更像是‘加速器’，是企业有了一定规模后的选择，”优客工场曾表示。投资旗下入驻企业，后期的收益可视为孵化器的重要来源。不过，据笔者了解，其金额和回报周期并不稳定。
对于这个问题，Chris给出的回答是，WeWork并没有针对性地进行投资和孵化。但从公开动作来看，WeWork已经开始尝试。今年，WeWork在美国地区开设了Creator Awards创客大赛，对于获奖项目会给予奖金支持。
另外，在这七年间，WeWork披露的收购项目至少有三笔，包括Case，一款用于建筑工程的软件，可用于对空间信息进行3D扫描和施工计算；建筑领域的通信公司Fieldlens，以及同为共享办公空间公司的Spacemob。
结语
通过上述梳理，可以看出WeWork并不是简单的“整批零卖”地产商。最初，我们只学到了表象，却没有领域到其精髓。在承托“二房东”这个身份之后，店面的选址、分布、大小、装潢、用户的运营等都需要精心设计和考量，并且不同地区需要制定适应性方案。
此外，也是最为核心的，基于共享办公创造出更大的服务价值，而一部分中国创业者仅仅是想作为融投资入口和套现。
共享，本就是商业化的重要路径。但共享，并不意味着靠免费或者低价创造规模，鼓吹泡沫。WeWork通过七年的践行证实了共享办公的可行性，但全球化服务和社区思想才是其背后支柱。
