我一直觉得新经济、新市场没有变化很大，像新浪，我们跟央媒、国有媒体相比，别人称我们为新媒体，其实我们应该算传统媒体。我们去跟客户提方案，跟我们竞争最大的客户是谁？往往就是央视、央广。大家可能觉得很惊讶，养活新浪主要的金主，我们称之为“甲方大大”，在我脑中就会细化成110个大客户，四大国有商业银行、航空公司、电商、证券公司，还有伊利、蒙牛，都是我们非常大的客户，最终我们所经营服务的都是这些最大的金主。也有可能我们有些媒体探索出来2C业务，去挣用户的钱，但我们也有这方面的尝试，比如新浪微博收年费，但从我们整个大盘子来看，占的比例很小。
本质上讲，做了那么多年，我觉得“新经济”这个词没有占很大的比例，我们从经营角度来讲，都是在想尽办法从“甲方大大”，就是这些大客户负责营销和投放的往往是副总裁，从他们预算中分得一杯羹。
主持人:
新浪现在也算是一个传统的媒体，新浪在新媒体发展方面做了哪些尝试？包括内容和营销上。
张翔:
这可能是划分问题，要跟郭老师这些新闻传播学院的学者交流，什么是新媒体？我们认为原来做报纸、做杂志，后来做了一个网页，是新媒体吗？其实未必。很多人认为新浪的产品就是有网页，有微博、微信，其实不是，我们也有很多自己的微信公众号，以官方名义做的微信公众号，我们也有会展服务，也有中央厨房等。但到我这儿，归根到底一句话，本质上还是为了从“甲方大大”那里获得投入，还是一种注意力经济的东西。
张巍:
关于新市场的问题，补充一下我的想法。我的想法比较简单，不像郭老师这么有理论的高度。我觉得年轻人在哪里，市场就在哪里，市场的未来也就在哪里。所以媒体的发展应该更多去关注一下年轻人信息接受的习惯。现在更多年轻人更容易接受碎片化信息，也更加个性化，更容易接受新鲜事物，他们甚至有更年轻的话语体系。媒体应对这个市场变化时，应该更加关注到年轻人的想法。
主持人:
梨视频是专门做资讯类视频平台，主要受众群体是针对年轻人吗？
张巍:
对，都是针对年轻的用户，而且是针对年轻的使用手机客户端的用户群。
