三是短链条。之前业务生产流程存在很多环节，从各种审核角度，这个业务链条是长的。新媒体的生产，包括未来的生产方式一定是要有一个更短的业务结构，能够更快速。这样做并不是要排斥掉选题、把关或审核，但你的竞争对手很多自媒体在这一块是很快的，所以我们如何保障很优秀的人员快速地去开展业务，这是非常关键的一个点。

在广播这一块有很多尝试，广播的可视化，做直播，之前的广播做直播是挺困难的事情，要去架摄像机等等，有条件的，可能在广播边上做一个演播室，实现视频的直播。如果通过一个手机，主播就能够控制这个事情，已有这样的业务流程，在环境并没有做很大改变时，就能开展这个业务。这种快速的、短链条、轻便化的工具非常重要。

四是数据驱动。前面的专家也讲到人工智能的应用等等，我理解在媒体领域目前所谓的人工智能还不能真正界定为人工智能，只是基于数据的分析挖掘，并没有真正做到很强的人工智能。今日头条的内容越做越窄，实际上这都是在算法上还不够智能，真正的人工智能时代到来，更多产业格局会发生质的改变，并不是依赖媒体的形态存在。

当前这个阶段实际上非常实际的是我们基于用户的数据和基于内容的数据可以做很多事情，这里面也不单纯只是推送环节，有更多在生产领域的应用。如上午论坛直播，很快定位把每个人直播的信息发布出来，可能也没有这么智能，但实际上就与传统播出方式不太一样。我们在体育方面的应用非常明显，因为体育赛事中综合了很多信息，某一个人进球、进球时间点等等，这些信息结合视频的应用，一样也是可以创造出很多新的价值。基于数据的驱动，能够延展或提升媒体能力。

以上几个方面是我们认为对传统媒体生产方式做的一些改变。

下面说说媒体云的业务结构。

我们在全国范围内，在媒体领域，特别是一些大的媒体，基本很多都在建自有的私有云模式，包括长江云等项目，很多我们也有参与，这是一种方式。为什么我们还会再继续做这种云平台给大家提供服务？因为我们所谓的媒体数量非常多，通过更多媒体的合作，我们媒体能力可能会更强一些。长江云等等，实际上还是基于我们传统一套业务架构，覆盖传统媒体的方式，但更多社会资源、其他资源是否能进得来，其他的创作群体是否能进得来，实际上很多种业务结构并不见得能做得很好。