第三，商业模式是媒体的核心。这跟我们很多官媒定位不一样，但我理解商业模式，特别是对媒体生存来讲，这是非常关键的一个核心。

第四，概念的转变。有人说：媒体即是服务的概念。传统靠广告的模式影响在逐步下降，更多是基于媒体怎么去提供更深度的服务。

第五，通过对合作客户的观察我发现，垂直包括区域化媒体，存在巨大的发展空间。靠传统单独一个新闻汇聚，包括去做影响，影响力虽然有，但实际上真正能够带来的价值有限。我们认为专业化的垂直市场跟区域化的市场有巨大的生存空间。

第六，分众传播趋势明显，媒体受众越来越社群化。像我们论坛还存在大量的用户和粉丝，基于微信传播等等。实际上基于社交关系的一种媒体传播方式，也作为现在主流方式的作用正在逐步被放大。

第七，原创及内容IP概念的价值会被逐步放大。这个趋势非常明显。靠一个内容重新做一下包装或更改一下标题的方式，在我看来附加价值会越来越小，更多的还是原创，这是非常关键的。

一是移动端，新技术正在改变媒体生产与传播方式。移动端目前已经成为我们一个重要的内容资讯获取端，我们最近一两年在努力尝试让移动端进入媒体的生产领域，这个趋势非常明显，手机性能越来越高，网络传输条件越来越好，随着未来两三年内5G的出现，这种传输会越来越好。今天上午主论坛的直播就是基于4G在做传输，效果也可以。移动端作为生产工具，我认为在未来会逐步放大。

二是轻便化。我们所谓媒体融合也好，包括中央厨房也好，我理解很大程度上还是在传统业务流程上做了很多改造，移动端也作为很重要的工具进去。但实际上对于信息传播的效率和速度来讲，我们如何快捷、轻便的把一个内容生产出来，这是非常关键的。我们观察到一个比较有意思的事情，很多客户，特别是一些城市电视台客户，一方面有新媒体部门在做很多新媒体的内容，但是传统主播或记者并没有真正融合到一起做新媒体的内容。但说没有做，实际上也在做，在微信里做、在微博里做，微信、微博做的内容跟他的新媒体并没有完全融到一起。为什么这些主播愿意在一些第三方直播平台、秀场做直播？我们发现一个最基本的问题，就是非常便捷，很简单。微信、微博发送内容，在直播秀场做一场直播非常容易。这实际上给我们一个提醒，大家需要有一个更简单、轻量化的生产工具。因为所谓新媒体生产，特别是有新媒体部门等等，有一个严格的生产流程，要求我们必须基于PC，还要内部网，还要登录等一系列复杂过程，这些我认为都是我们传统内容制作人员进入到新媒体生产一个很大的弊端。我们从人员的素质，特别是编辑、记者的能力，包括主播等等，传统做内容的这帮人素质远远高于新媒体新招来的编辑，我们需要有更简单的工具提供给他们。