每经记者 张斯 每经编辑 曾健辉

“新乐视”已经完成了资本结构和高管层面的变动，但“老乐视”留下来的“鸡毛”还在眼前飞来飞去。

在过去的几年中，买房置地成为有实力的互联网公司的“标配”。然而，对于贾跃亭时代留下的世茂工三项目，其并没有在乐视陷入危局时，成为“变卖自救，以解燃眉之急”的利器，反而让早已深陷债务及信誉危机的乐视直面商家们的愤怒。

后危机时代乐视的地产业务将何去何从？这成了乐视新掌舵人孙宏斌的待解之题。多位行业评论人士在接受《每日经济新闻》采访时认为，位于三里屯的世茂工三项目仍是一个保值资产，以融创当前的现金流，孙宏斌不会急于在地产项目上出手，更不会激进地接盘。

同时在他们看来，孙宏斌正意图将乐视打造成一家以家庭互联网娱乐为主的公司，短期内还是以稳定上市公司业务，安置非上市公司子生态走上正轨为主。

孙宏斌的“新乐视梦”

从乐视公开承认资金链断裂，到融创入局，再到“债务黑洞”逐渐暴露，有房地产界“搅局者”之称的孙宏斌或许没有想到，短短几个月的时间内，乐视走上了资产冻结、管理层换血、被迫“去贾跃亭化”之路。

面对千疮百孔的乐视，临危受命的乐视网董事长孙宏斌早已开始了对“新乐视”棋局的规划。8月17日，孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层召开闭门会，这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队进行集中交流。

会议对新乐视的战略定位有了明显改变，从曾经的乐视七大生态遍地开花，转为深度的聚焦于大屏生态，即大屏业务，乐视影业、乐视视频等业务都将面临着重新的定位和调整。

按照乐视网CEO梁军的说法，乐视现在的生态就像一个哑铃，一头是电视业务，一头是影业、自制内容，乐视视频则是中间的棍。业内人士认为，这不仅是孙宏斌对乐视的重新定位，也是新乐视去“贾跃亭化”的又一次体现。

值得注意的是，在对乐视上市体系大刀阔斧改革之际，孙宏斌正在为乐视寻求战略投资者的绯闻不断。对于一心想要盘活乐视的孙宏斌来说，引入战略投资者并非空穴来风。

互联网分析师柳华芳在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，这次转变其实是乐视最初状态的一次回归。多年前，乐视就靠视频+电视硬件获得了资本市场的认可。孙宏斌正带领“新乐视”重回造梦空间。