从根本意义上讲，员工持股还是为了解决“人”的问题。在改革过程中，首先要分清要用股权来激励什么人，要让技术、管理、营销等方面有比较大贡献的人员，尤其是科研人员，成为员工持股的重点，避免员工持股福利化而形成“大锅饭”。

员工持股是一把“双刃剑”，改革中，如果员工持股变成了职工利益优先的原则，把消费者的利益置于脑后，不仅不能提高企业的竞争力，还容易带来侵权事件。美联航航班上的强行赶客事件，就让这家因为员工持股后管理不善的企业，受到了世界舆论的谴责。由于55%股权都掌握在员工手中，董事会作出各项决议时，不再从维护消费者利益以及企业发展战略的角度来考虑，而是更多地维护企业员工的利益。这种“井底之蛙”的做法，给企业发展无疑带来了毁灭性的影响。

这一案例再次向改革者表明，推行员工持股要实现企业和员工的利益共享和风险共担，要处理好“励”与“利”的关系，找到二者的平衡点。对员工来说，改革的关键是实现与激励约束机制相匹配，而不是简单增加福利。

鉴于以往员工持股的改革争议不断，几经反复，作为混合所有制改革一个重要“混合方”的员工持股改革不妨审慎一些，脚步不妨更稳些，在汲取过去经验教训的基础上，先试点、后完善，不断消化实践中遇到的问题，使之能够稳妥向前推进。

（作者：李慧）