2015年初，美国孟山都、杜邦以及德国巴斯夫等多家跨国巨头，就先后参与到对先正达的“竞购之争”。而在众多的邀约中，为什么先正达最终选择了中国化工集团？

2014年以来，受大宗商品价格走低，拉美市场疲软，以及美元走强影响，农化行业步入低谷期，企业业绩压力增加，行业整合潮正在上演。拜耳宣布收购孟山都，陶氏化学与杜邦合并，世界农化行业格局发生巨变，行业集中度进一步提高。

全球最大的种子及农化公司孟山都曾对先正达发出总价为450亿美元的要约收购。但先正达一直以反垄断监管风险为由拒绝此项要约。虽然孟山都在之后作出了促使先正达剥离种子业务和部分重叠农化业务等的努力，并一度将收购价格提高到470亿美元，但最终先正达选择了中国企业。

先正达集团董事长 米歇尔•戴瑞莫：假使我们跟孟山都合并的话，我们先正达将会消失在未来，而中国化工将会保留先正达的价值和先正达的文化，以及可持续性。粮食安全是我们使命的中心，我们可以有非常长远的投资计划，投资方案。

近年来，农药行业的整体萎缩拖累了先正达的盈利水平，2014年其全球裁员1000人；2015年实现营收134.1亿美元，同比下降8.78%；2016年首季继续下降达7%，表明公司经营状况并未获得有效改善。而中国的种子和农药市场，年规模逾百亿美元，但先正达的市场份额仅为3%~4%。

国家发改委产业所研究员 姜长云：先正达通过跟中国化工合作，它实际上可以有利于更好的进入中国市场，甚至进入亚洲的市场。第二个就是因为中国化工在市场与世界上目前跟先正达实际上主要是一个互补关系，竞争关系并不是很强，但是跟孟山东他们的竞争关系比较强。

新闻分析：海外并购仍需注意风险防控

虽然此次收购意义重大，但400多亿美金的收购，这将加重中国化工的债务负担，更重要的是，还存在企业文化、体制机制、人才使用等诸多方面方面的融合问题。