中国化工为何收购先正达

如此曲折的收购，除了账面上的价值和巨大的市场，中国化工集团还能买到啥，背后还有哪些故事？

国家发改委产业所研究员 姜长云：应该说目前中国化肥、农药、种子行业跟国际上的差距应该是比较大，无论是科技研发能力，创新能力，还是市场占有率，还有竞争能力差距都比较大。

据统计，原创农药企业每年投入研发费用较高，一般占总销售额的9%-13%，平均每个新种研发需要8-10年时间，耗资达到1.3亿美元。我国作为世界第一大农药生产国，世界第二大种子市场，大多数农药企业研发投入仅占销售额的1%-2%；在育种方面，国内绝大多数企业以“代繁”为主，原创研发能力亟待加强。

作为世界领先的农业科技企业，先正达拥有先进的生物育种技术，在传统育种杂交水稻和杂交小麦等主要粮食作物上处于领先地位，每年研发投入占销售收入10%左右，在全球拥有专利超过13000件。

位于北京昌平的先正达创新中心2008年成立，有超过百位来自世界各地顶尖的科学家，每年投入的研发经费超过亿元人民币。

先正达北京创新中心总裁 张蓓：我们主要是从事的是，早期前沿科学技术的开发和产品的开发，解决当前世界农业面临的挑战，包括怎么样来提高水资源的利用，更快更精准的育种。

中国社会科学院农村发展研究所研究员 李国祥：我们急需要一些高效、无害、低残留，能够带动农民增收这样的生产资料，这些生产资料到中国来，应该来说既能够帮助农民增收，那么更重要的应该能够有助力中国农业供给侧结构性改革。

先正达为何选择中国企业