新京报：能否透露一下今年绿地的拿地计划？

张玉良：总体来说力度不低，可能会超过去年。去年12月到今年2月，我们已投500多亿。因为是上市公司，目前还不方便透露具体拿地金额。

我们对今年市场的判断是，住宅会与2015年一样，好于非住宅类市场，而商业地产冲击较大。所以我们调整了发展思维，以住宅为主，当然也不放弃非住宅开发。非住宅开发我们在行业内的能力有目共睹，绿地还会坚持做一些专业擅长的产品。在区域上，会调整到经济成长、人口导入较快的15个城市重点投资。

大基建是绿地高速成长板块

新京报：大基建是绿地三大多元化发展方向之一，对大基建板块，绿地是怎么设想和布局的？

张玉良：大基建是我们重点要做的，未来五年基础设施、重要工程方面占有的市场量会非常大，我们也有投资能力。从投资到专业施工相结合，全方面参与中国未来大基建的发展。另外，我们也在探索海外“一带一路”的基建投资。今年我们基建的收入会超过1000亿，未来三年，这可能是我们整个集团高速成长的板块。

新京报：目前绿地已成为跨国房企之一，管理一家国际化企业，跟以前相比，是否会遭遇一些挑战？

张玉良：要成为全球跨国公司，需面临一些挑战，但团队只能是迎难而上。因为全球化是企业最终的归属，是必须要做的。只要条件成熟就加快，某些方面遇到问题就暂时放缓，但今后还需继续成长，坚定性、目标性不会动摇。

新京报见习记者 张晓兰 北京报道