经济日报中国经济网北京9月7日讯(记者 殷俊红) 作为家电业内唯一具有军工背景的长虹，在收获主动性军转民带来的巨大红利——成为彩电大王后，慢慢意识到只有坚持军民产业深度融合的发展策略，才能调动军工业务的增长，从而实现集团业务的腾飞。今日,为期3天的第五届中国(绵阳)科技城国际科技博览会在绵阳拉开帷幕。长虹以“技术协同创新,聚焦军民融合”为参展主题,向外界彰显中国科技城军民融合的骄人成绩,并清晰呈现出军民融合的“长虹经验”。
近一年来,来自广州、江苏、荆州等地的代表团频繁到访长虹,而国防科工局、军委科技委等来长虹的频次也增加了许多。他们高频来长虹都奔着一个目的:就是向长虹“取经”,深入考察学习长虹军民融合的经验。
从内部迸发出发展军工业务的需求开始,到主动为“民参军 军转民”提供服务对接和转化,作为军民融合领域先知先觉者的长虹,打破了自身产业融合的局限,为产业链其他甚至外部企业创造了新的发展机遇,而在军民融合领域坚持内外并举的长虹,也慢慢成为绵阳、四川乃至全国军民融合的范本案例。
多年积淀 军民融合先行者
任何外力倒逼的变革,都没有内部迸发出变革需求所释放出的能量大。
作为家电业内唯一具有军工背景的长虹,在收获主动性军转民带来的巨大红利--成为彩电大王后,慢慢意识到只有坚持军民产业深度融合的发展策略,才能调动军工业务的增长,从而实现集团业务的腾飞。
于是早在2007年,长虹出资15亿元组建了全资子公司--四川电子军工集团有限公司,并先后整合了川内多家优势地方军工企业,具体负责长虹旗下军工业务的运作,同时,在制定十三五规划时,将军工放在重中之重。
“在2015年底2016年初制定长虹十三五规划时,集团领导就将军工产业作为与‘综合家电’‘IT’并列的三大‘核心产业’,并明确提出振兴军工的目标,成立了振兴军工产业委员会。同时设立军民融合发展中心, 把军民融合作为振兴军工的主题之一。”回忆起当初设立的场景,长虹军民融合产业群相关负责人还有点激动。
