改革调整后的融合工作，事关部队建设转型的质量效率，意义重大。合编容易，合力合心难，就像指导员彭鹏所在的连队一样，来自不同单位的官兵重新组成一个新集体，势必需要一个融合的过程，在面对现实利益时，肯定会遇到这样那样的困难矛盾。

作为基层带兵人，处理好融合中的困难矛盾，既要有直面的勇气，又要有足够的智慧。尤其是要学会站在战斗力建设大局的角度考虑问题，否则，这个融合的过程很可能会“融偏了”，甚至“融不起来”。

新组建单位的官兵，可能来自多个部队，历史传统不一样，在工作标准、特色文化、生活习惯等方面也会有差异。但是，在强军目标的引领下，大家矢志打赢的目标应该是一致的，能打胜仗是我们重塑一支部队的“最大公约数”。

“为了打胜仗”，这绝不只是一句响亮的口号，更是指导新组建单位加速融合的实践利器。历史传统、特色文化等向打赢聚焦，兼容并包；工作标准、生活习惯等都用战斗力这个标尺量一量，取长补短……新组建单位如果善于用好这个“最大公约数”，在入党、选取士官等涉及官兵切身利益方面出现的新情况新问题，哪怕再复杂棘手，也可以被“整除”。

合编贵在合心，而合心贵在官兵人人都有一颗谋打赢之心。

部队重组，不仅包含不同历史传统、工作风格等方面的磨合，更涉及官兵切身利益的调整和分配。如果带兵人怀着迁就照顾之心、放任自流之心，或是“画小圈子”之心，很可能就会顾此失彼，造成“形合心不合”，矛盾问题不仅难以消减，甚至还可能进一步激化增多。

只有都怀着一切为了战斗力建设这颗公心，把心合在谋打赢上，站在部队建设全局的角度考虑问题、处理矛盾，我们才能真正做到公平公正，融合才能真正融出团结、融出感情、融出战斗力！（周 远）