□ 财务公司通过透彻了解不同客户经营状况、产品特点和行业环境，准确把握其需求特点和重点，为成员企业提供量身定制的产品
□ 财务公司在协助集团集中资金、降低成本、控制风险的基础上，还需加大产品创新力度和服务范围，实现集团产融结合的新发展
“如果说‘一带一路’建设是企业集团‘整体出海’发展的战略目标，那么财务公司就是集团‘一带一路’航线上的金融‘护航者’。”中国铁建财务有限公司党委书记、总经理冀涛说。作为企业集团的“内部银行”，同时也是我国金融系统的重要一员，财务公司在企业集团“一带一路”建设业务推进过程中，正发挥着举足轻重的作用。
“一企一策”是大多数财务公司服务集团企业“一带一路”建设项目的原则。在开展金融创新时，财务公司通过透彻了解不同客户经营状况、产品特点和行业环境，准确把握其需求特点和重点，为成员企业提供贴身的服务和量身定制的产品。
2015年7月份，为积极参与国家“一带一路”建设，中国铁建重工集团有限公司（以下简称“重工集团”）在新疆投资建设了高端装备制造基地，总投资约10亿元，主要包括5万平方米现代化高端厂房、2.8万平方米检测综合楼及其室外配套项目等工程。首期项目以研发、制造、供应、服务全断面盾构机/TBM(主要用于城市地铁隧道、铁路隧道、公路隧道、城市地下管廊隧洞等)为主。
中国铁建财务公司通过流动资金贷款、非融资性保函、商业汇票等多种方式，加大了对重工集团的信贷支持力度。截至目前，已提供流动资金贷款3亿元，银行承兑汇票8.6亿元，较好地发挥了供应链金融服务实体产业的作用。同时，在传统信贷业务模式的基础上，结合中国铁建集团特色打造了信贷额度共享和混用模式，顺应了集团一体化发展趋势。
2016年1月份，重工集团将其1亿元承兑票据授信额度匹配给所属新疆公司共享。截至目前，财务公司为其办理电子银行承兑汇票金额3000万元。由于财务公司对内部成员单位“零保证金、低手续费”的票据优惠政策，使成员单位以最少的成本占用，获得了最长可达一年期的延期支付时间，这在一定程度上缓解了重工集团新疆公司成立之初的资金压力。
企业集团在“走出去”和“一带一路”建设中所涉及的项目往往金额大、期限长，且面临的情况相对复杂，需要更加了解企业集团整体情况的财务公司主动策划并协助集团公司完成各项重大金融事项，为集团公司经营模式调整与战略转型提供金融支持。
