收到分管副局长通过平台推送的包括完成“廉政风险管理”学习测试等7项内容后，平湖市国税局税源管理一科科长韩伟忠立即结合本部门实际，“量身定制”了12项廉政风险防控任务，通过同一个平台推送给本部门干部的个人账户…… 这是平湖市国税局数字人事信息系统平台显示的一段工作“痕迹”。

今年，该局共安排了120项党风廉政建设任务，全面梳理后制定了任务清单，并按照责任主体进行了归口分类。平湖市国税局纪检组长邬利明坦言，国税部门是权力相对沉淀在基层的部门，执法行为点多线长面广，这就要求党风廉政建设必须要向基层一线延伸。

那么，到底如何才能真正实现党风廉政建设压力逐级向基层传递，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制？平湖市国税“就地取材”，在国税总局开发的数字人事信息系统这一平台上“植入”廉政任务推送功能，形成了“党组书记——分管局领导——部门负责人——一般干部”的“三级推送”机制，将党风廉政建设工作任务层层推送到各责任主体的个人账户。这一工作模式开了全省国税系统先河。

“我们要求党风廉政建设任务推送体现个性化，也就是部门负责人除接收分管局领导的任务外，要结合本部门实际，科学布置工作任务。”邬利明说，就拿韩伟忠所在的税源管理一科来说，工作范围包括国税大厅前后台、基础管理、风险管理等，共有国税干部43人。作为部门负责人，韩伟忠在完成规定动作的基础上，又结合岗位特点、个人情况，精心设计自选动作，确保党风廉政建设人人肩上有担子。

为避免党风廉政建设任务“一推了之”，在推送人和接收人之间实现双向关注，平湖市国税局利用“数字人事”实时性特点，接收人可在“工作纪实”这一模块中记录任务完成情况或完成进度；而推送人则利用“点赞”、查询等平台功能，对自己推送的任务进行全程、全面动态跟踪管理。

“我们还实行月通报，每月对各部门党风廉政建设量化落实情况在内网进行通报。”邬利明说，根据各责任主体的落实情况，结合勤廉大走访、“四员监督网络”等收集的信息，开展“点线面”廉情联动分析，以问题为导向，严格落实“五必谈”廉政谈话制度、“四提醒”风险防控举措等，打造“实闭环化”管理，确保廉政风险在一线防范，及时抓早抓小。

落实党风廉政建设“两个责任”，“咬耳、扯袖、红脸、出汗”必须成为常态，而“数字人事”平台是国税干部重要的“记账本”“比武场”，平湖国税将两者相结合，打造了“党廉+数字人事”新模式，真正形成了党风廉政建设一级抓一级、层层抓落实的工作机制，有效推动了党风廉政建设“两个责任”的落地生根，也解决了以前责任意识层层递减造成的“上热中温下冷”的现象。