近日，开元旅业集团创始人陈妙林宣布退休。让人有些意外的是，接班的不是他女儿，也不是他弟弟，而是一名跟随了他30多年的股东兼职业经理人。陈妙林以这样的方式退休，在浙商群里引为美谈。

现实中，很多民企是“子承父业”。然而，子女能不能担得起接班的大任，却普遍是创业父辈的一块心病。此前就已有不少地方，试图通过培训，将“富二代”变为民企“少帅”，这多少有点一厢情愿。培训固然能学到理论知识，但“富二代”更需要的，是在实践中提高经营管理能力。但现实中，不少“富二代”却对经商不感兴趣，另有人生规划。

我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60%，因而民企换代接班并不只是企业自家的事，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。与父辈相比，一些“富二代”普遍缺少吃苦精神，闯劲不足，经不起挫折考验。由此引发的问题是，民企交接班，非要交到子女手里吗？如果交到扶不上墙的阿斗手里，必然会毁掉企业。

在企业发展史上，全球范围内家族企业成功传承下来的，是小概率。企业要打造成“百年老店”，最终要依靠职业经理人。对于“富一代”来说，爱企业，不妨让职业经理人来管理企业，让企业得到进一步发展；如果爱子女，则为之计久远，最好让子女断了躺在父辈财产上坐享其成的念头。这可能对企业家子女的成长更有利，甚至有可能突破自我，超越父辈。